了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益。例如：某项目，合同工期为三个月，由于种种原因，导致工期延长至六个月，索赔费用占工程结算款的9.5%，如果证据不足，资料不全，合理费用就会丢失，工程难免要亏损了。所以说做好索赔工作也是项目成本控制的内容之一。
4、严格控制支出。特别是对外结帐要慎重，严禁在收入不确定的情况的支出，根据项目规模大小控制现场的管理。
（四）责、权、利相结合，明确奖惩
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各个部门组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能达到预期的效果。
我项目管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的办法。阶段考核目标责任考核和盈利评估（审计）两个方面，目标责任考核公司、项目部下达目标的达成程度和运作质量，根据考核情况进行打分，评分80分以上的给予当月产值的0.3%~0.5%的奖励；盈利评估（审计）主要指在公司下达的目标成本下，是否有降本事实，对实现的目标成本下的降本，原则上按4：6分乘，即公司提取超利的40%，项目部管理提取超利部分的60%。
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