3 建立市场材料的寻价体系项目的
4 加强工程造价的动态跟踪控制
三、工程竣工阶段结算的控制与管理
在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。
四、工程索赔费用的控制与管理
1.工程索赔依据任何索赔事件的成立,其前提条件是必须具有正当的索赔理由。
2.工程索赔程序当索赔事件发生以后,甲乙双方应按照合同有关条款的规定及时、合理地处理索赔事件。要搞好索赔,不仅要发现和把握机会,更重要的是要按照一定的程序来处理索赔。
3.工程索赔费用计算:工程索赔费用计算索赔事件发生后,如何正确计算索赔给承包商造成的损失,直接牵涉到承包商的利益。工程索赔费用包含了施工承包合同中规定的所有可索赔费,具体哪些费用可以得到补偿,必须通过具体分析来决定。对于不同原因引起的索赔,其费用的具体内容有所不同,有的可以列入索赔费用,有的则不能列入,这是专业从事造价与合同管理必须熟悉的工作范围,必须针对具体问题具体分析、灵活对待。
以上从四个方面谈了业主在建设项目在实施阶段的的造价控制与管理,这四个方面相辅相成,缺一不可,可以有侧重,但不可有忽视。对于这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。总之,业主要做到统观全局,对政策、市场的走向做到心中有数,对定额做到举一反三、灵活应用,为以合理的投资,取得大的经济和社会效益。
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