认识有很大关系。究其原因，是项目经理的个人利益与企业的利益未能统一，造成项目经理在主观上和行动上不能维护甚至损害企业利益。因此，除了加强教育外，企业也应当建立一套行之有效的机制，使项目经理感受到自己的利益与企业的利益是一致的。可以采取以下措施：
（1）建立企业内部的信用记录制度。对于信用记录良好的项目经理，可以在招揽工程方面给予优先，在资金和企业内部其他资源使用上给予支持，在管理费用上予以优惠，在人事升迁、职称评定等等方面都可以给予照顾。对于信用记录不良的项目经理，除了按承包合同予以相应的处理外，还可以在以上各方面做出对其不利的规定。对于恶意或勾结他人损害企业利益的，要坚决按承包合同和企业纪律予以惩罚，甚至剥夺其担任项目经理的资格，要求其赔偿损失。造成损失较大，情节严重，触犯法律的，要向有关司法机关举报，进行惩处。
（2）建立了有效的奖惩机制，项目经理为了自己的长期利益，能主动维护企业利益，再与其他管理制度相配合，就能大大降低企业风险。
总之，建筑施工企业管理是较复杂特殊的企业，加之建筑市场开放后，企业内部管理人员流动性大，因此，只有加强对项目经理的管理，加强对项目经理的监控，才能使企业经济风险降到最低限度。
参考文献：
[1]朱 镝．加强制度建设，培养提高项目经理素质[J]．建筑管理现代化，2002(1)：38－39．
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