项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

我国清单计价与英式清单计价的对比分析

2008/7/10 8:28:32 |  3807次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

确定工程施工中的资源消耗量,随着时间的推移,对资源消耗量不断进行调整,只有这样才能形成具有指导意义、具有实用价值的企业定额。
2.2  制定统一的工程量计算规则
    借鉴英式计价的模式,造价主管部门应及时制定统一的、全国通用的、与国际惯例接轨的工程量计算规则,采用统一的计量单位,采用统一的清单划分方法。
2.3  承包商为标高金的确定主体
    长期以来,我国工程项目价格的确定一直由政府控制,这就好像市场中承包商和业主在交易,而由第三方来定价,这种计价模式是与市场经济相背离的。实行 B.Q.报价,传统的定价模式发生了变化,管理部门将直接费的定价权交由业主和承包商,但是标高金的确定还没有放开,管理部门对标高金实行部分控制,在市场经济条件下,建筑产品作为一种商品,价格应该有承包商自由确定,标高金作为价格的一部分,其确定权应该交由生产者。
3    结语
    当前清单计价与英式计价在其他方面还存在着不同,如独立费用方面,现场管理费、机械进出场费、临时设施费等,在英式计价中把这类项目独立成章,而当前的清单计价把上述费用综合在综合单价中,但是上述不同伴随着清单报价的实施,是很容易调整,很容易接轨的,困难之处就是企业定额的制定、建立和完善,它涉及到承包商的管理水平,企业的经营决策,因此,当务之急,应采取必要的措施,如在招标投标中采用无标底招标、最低价评标机制等,利用评标中的价格竞争,促使承包商在投标报价时必须利用企业定额报价,从而加快企业定额的编制,最终使我国清单计价与国际惯例计价全面接轨。
参 考 文 献
[1] 《建筑经济》,2002-2003.
[2] 《中国工程造价管理》,2002-2003.
[3] 黄如宝.建筑经济学.上海:同济大学出版社.

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款