y这样说道：“我们一点点地揭开谜底，从而获得比一次性ERP更快的回报。”
如果做ERP只是写个程序，那就太简单了。一个好的ERP系统肯定代表了一种先进的企业工作流程，SAP称之为Best Practices。没有对各行业深入的了解，做出来的ERP系统是没有什么实际价值的。企业在决定要上ERP系统的同时也就应该准备改造自己的生成流程，使企业的整体管理生产水平上一个新的台阶。
上ERP最关键的有三点:一个是老大知道在干吗;第二个是必须选用一个国际水准的ERP产品，SAP,ORCALE之类的;第三是在这之前必须做好业务流程的梳理和优化(能重组最好)
如果没有第一项，基本上是个死;没有第二项，是慢性中毒，至多搞成不伦不类的东西，是企业现有流程的计算机化，而根本不是ERP;没有第三项，很可能只上了若干不引起个人/部门矛盾并且能够立竿见影的模块，比如库存财务模块，而引入不了关键性的产供销相关模块。
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