监理公司如何能改建为国际型项目管理公司和工程公司

2008/5/21 9:21:03 | 9399次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

：项目管理服务，项目管理承包，EPCT服务等。
　　（7）质量安全部的业务范围：质量﹑安全、健康、环保管理﹑公司基础工作等。

　　5。2监理公司改造成工程公司或项目管理公司的优势及劣势分析：

　　5．2．1 目前较大型的监理公司的特点：

　　1）监理公司的管理意识较强，具有危机感，风险意识高；
　　2）监理公司（大专以上）相对施工单位（其管理人员素质水平一般为中专）而言，人才素质较高，但是，低于设计单位（本科以上）；
　　3）人员的来源涉及范围广，及由设计单位的，也有来自施工单位的；尤其是总监等人员，绝大部分具有管理协调能力；
　　4）监理组织模式化，工作比较规范化；
　　5）组织机构设置较贴近项目管理公司；

　　以上是有利于监理公司转型的，但是，还有许多不利因素；

　　6）监理企业起步晚，资本积累不足；
　　7）建设部30号文不利于监理公司向工程公司转型；
　　8）不具备设计资质和施工资质；
　　9）融资能力较低；
　　10）入WTO后，对外界的抵抗风险能力弱；

　　5．2．2根据以上监理公司的特点分析，监理公司转型为项目管理公司较为容易，主要是解决好以下问题：

　　1）领导层必须有转型的决心和勇气；
　　2）根据项目管理公司的具体要求和特点，完善组织机构；
　　3）依据项目管理公司的业务范围，加强人才的引进和内部的培训；
　　4）加强基础工作和重视信息管理；

　　5．2．3监理公司向工程公司转型，不仅仅要解决项目管理公司的存在的问题，而且要解决购并设计单位的问题；
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　　6。工程公司13个体系的建立：
　　6．1工程公司的商务管理体系
　　6．2工程公司的报价体系
　　6．3项目管理体系
　　6．4项目控制体系
　　6．5设计体系
　　6．6采购体系
　　6．7施工管理体系
　　6．8开车管理体系
　　6．9技术管理体系
　　6．10质量管理体系
　　6．11财务管理体系
　　6．12信息管理体系
　　6．13人力资源管理体系

　　7．监理咨询公司改制成工程公司的建议

　　7．1公司转型长远目标定位（5―7年）：工程公司

　　7．1．1 并购一家甲级设计公司；
　　7．1．2 成立或合作一家、几家施工公司；
　　7．1．3 建立完善工程公司的管理体系；
　　7．1．4 招聘和培训复合型管理人才20人；
　　7．1．5 建立包含项目策划管理（M）、设计（E）、采购（P）、施工（C）、开车（T）全过程全方位管理的工程公司；下设设计公司、监理公司、咨询公司；

　　7．2短期目标（1－3年）：项目管理公司

　　7．2．1 与一家设计单位签订长久合作协议，创建河南省甚至全国第一家建立改制的项目管理公司或工程公司；
　　7．2．2 健全公司内部职能机制，成立专一的公司改制部门，加强内部管理培训，尤其是中高层管理人员的管理素质；
　　7．2．3 以承接项目经营为前提，与国内知名企业联合操作（请进来）；
　　7．2．4 选派公司人员参加国内知名企业的项目工程运作，达到人才开发培训的目的（送出去）；
　　7．2．5 对外招聘复合型管理人才，对内有目标有计划有步骤的进行管理培训；
　　7．2．6 多方考察，尤其是先进的企业和经济发达地区（例如浙江、深圳、上海等）的市场；努力在一年内承接2－3个项目；

　　7．2．7 大力宣传改制的力度，尤其是在政府部门宣传，达到政府认可或帮助的目的；
　　7．2．8全员参加学习，树立项目管理思想，全员参与公司改制；

　　8．目前，监理行业尚可维持，入世之后，外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制，都会对我们建立企业造成极大的冲击，如果没有危机感，监理企业的发展前途不可想象，这是极好的机遇，也是发展的需要。

　　我们相信，在各方面的共同努力下，在三至五年或更短的时间内，一定能够在我国培育发展一批与国际接轨的工程项目管理公司和工程公司，我国必将会有更多的工程公司和项目管理公司屹立于世界先进工程公司之林。