目管理公司应当具备以下条件：
具有工程咨询、设计、施工、监理等一种或多种相应的资质。
具有与工程项目管理（服务）范围相适应的配套的项目管理专业人员和项目管理能力。
具有与工程项目管理相适应的组织机构，项目管理体系和项目管理技术及手段。
能用科学规范的项目管理方法，现代信息技术进行工程建设项目管理服务。
具有一定的融资能力。
作为工程项目建设的重要一方，项目管理公司在我国建筑业中也处于十分重要的地位，对提高我国项目管理水平和项目建设投资效益起重要作用。
项目管理公司受业主委托，在项目建设中负责项目的协调、管理和监督，对提高工程质量、加快建设进度和控制建设投资起重要作用。
项目管理公司作为专业化公司，可促进业主和承包商进一步提高项目管理水平，从而有助于提高社会投资效益。
有助于加速解决长期以来我国非专业机构和非专业人员管理建设项目的落后现状。
2。3。3监理单位概念理解：
建筑法：第三十一条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。
第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
监理规范GB50319-2000: 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
2。3。4国内监理单位与国内工程公司及项目管理公司的差距：
1）发展历程的差距：国内工程公司及项目管理公司已经与21世纪初就初开始了改革，发展历程已经20余年，而国内监理单位至今还未有一家监理公司向工程公司及项目管理公司转型；全国22个行业236家工程公司和设计院自1993年至2001年，完成国内总承包3409项，合同金额2550亿元人民币，完成国外总承包123项，合同金额25亿美元。其中化工、石化、石油、冶金、机械、电力、轻工等行业的设计单位都在项目管理和工程总承包方面取得了成效。
2）公司规模和人员结构的差距：
例如：寰球公司本部人员1370人，教授级高工115人，高级工程师372人，工程师266人，助理工程师242人；硕士、博士103人，在国外工作和培训2年以上的人员128人，经验较丰富的高中级项目管理人员100多人，其中经过PMI认证的PMP18人，96%的技术人员具有英文工作能力；
3）组织结构的差距：
4）信息管理系统的差距：
5）质量管理体系的差距；
6）承接项目业务量和在国际上的声誉的差距：
在10多个国家和地区承担工程咨询、设计、EPC和PMC任务。 九五期间的境外合同额4.02亿美元，占公司业务量的60%以 上，共有2300多人次出国工作，在国外高峰人数达600多人。近几年，境外营业额在4000-5000万美元/年。
[page]
7）贯标体系的差距：宏业公司仅进行了ISO9000的贯标，而寰球公司、成达公司等已经通过了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一体的贯标；
3。项目和项目管理及
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
