2．1国内现状
我国现有设计单位11500多家，约77万人，有咨询单位3000多家，约50万人，有监理单位6000多家，约25万人，还有数千万施工从业人员。
在2002年，我国有43家企业进入了美国《工程新闻记录》杂志评选的世界最大225家国际承包商行列，有8家企业进入了世界最大200家咨询设计公司行列。
2．2 2002年，进入全球最大225家国际承包商行列的我国43家企业的境外营业额为71亿美元，仅为当年排名第一的瑞典斯勒斯卡公司国际承包营业额（约115亿美元）的61%，当年我国国际承包总营业额为112亿美元，也不及斯勒斯卡一家公司的营业额。差距是全方位的，主要有：
2．2．1组织结构不健全，咨询设计单位的体制和机制尚未转变，没有建立完善的项目管理体系、工程公司体系和项目管理公司体系。
2．2．2技术创新能力不足，技术与管理上差距较大，公司规模小，综合实力明显不足。
2．2．3缺乏复合型的国际工程承包管理人才。
2．2．4资金上的差距巨大，融资能力差，大多数的咨询设计单位基本不具备国际工程总承包的条件。
2．2．5在国际承包市场上的知名度不够，在竞争中处于不利地位。
2．2．6在国际承包市场占有份额较小，业务领域和区域范围较窄。
2．3监理公司与国内工程公司或项目管理公司的差距
2。3。1工程公司概念
工程公司是以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工或施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。国际型工程公司一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
国际型工程公司应当具备的具体条件是：
具备项目咨询、工程设计、设备采购、施工管理、开车指导、培训、售后服务等工程项目总承包的综合功能 t
具有与工程公司功能相适应的组织机构和科学的管理体系，在专业设置、设计程序、设计方法、项目管理、表达方式上符合国际惯例。
拥有先进的工艺技术和工程技术。具有获得专利技术并进行工程设计的能力。
拥有一支数量相当、层次合理、专业配套的技术人员和复合型管理人员构成的高素质队伍。
拥有先进的计算机系统、信息集成系统和现代化的通讯办公设施。具有完备的工程数据库、标准库及软件系统。
建立了适应国内外工程建设需要的标准体系，包括企业标准、行业标准、国家标准、通用国际标准和规范。
具有国际上认可的质量管理体系。
具备健全的营销机制，形成辐射全球范围的营销网络，建立准确、及时、高效的营销决策机制。
具有完善的服务体系，包括建设项目全过程的服务和售后服务。
具有较强的融资能力。
2。3。2项目管理公司概念
项目管理公司是以项目管理技术为基础，以项目管理服务（PM）或项目管理承包（MPC）为主业，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务、创造价值并获取合理利润的企业。
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