正当诉求一次、两次被忽略，员工心理或许能够承受，如果长此以往，员工的心理就会发生变化，容易出现抵触情绪，在员工的内心深处留下的阴影一时半会儿难以消除，给项目管理和企业文化带来的损失是难以量化和弥补的。
其次，要主动融入员工心理活动。员工的工作姿态与其心理诉求有关，心理诉求的变化又与工作、生活过程中接触的对象和收入等变化有关。融入员工心理活动，就是既要观察、分析和研究员工的一般心理特征和针对工作生活过程中接触对象、收入的变化而引发的普遍诉求，又要注意个别员工心理特点和特殊诉求，结合变化的环境特点，有针对性地做好员工的思想工作，使之主动接受和顺应变化了的工作生活环境，以免背上思想包袱。
再次，要注重对员工心理诉求的引导。对于员工的正当诉求，能够及时予以解决的，应当及时解决；经过努力能够解决的，要尽量创造条件解决；因为条件不成熟一时无法解决的，要及时给员工讲清楚，等到条件具备的时候再解决；对于根本办不到或政策法律不予支持的，要做好细致的说服引导工作。
技术发散成本
技术管理渗透到施工管理的全过程。技术管理是以技术散发为前提。由于技术散发过程通过肉眼看不见，用手摸不着，用数字是难以量化的。很多项目把经过技术管理人员精心编制、报经有关专家审定的施工组织设计方案，以及技术管理人员在施工过程中迸发出现的创新火花，只是写在纸上或在技术人员的大脑里“闪耀”了几下，却没能采取有效手段使之真正践行。与其说是技术管理没有按照既定的设计思路真正转化成为现实的生产力，还不如说是技术散发的开发成本过低，影响或降低了技术散发的效果，甚至泯灭了技术人员的技术创新激情。
扭转这种不对称的现象，要求管理者投入必要的时间和精力来关注、处理技术散发时遇到的各种问题。要敢于、善于和乐于为技术人员撑腰，帮助技术人员化解、分担施工风险。技术管理工作是一种高风险职业，技术创新、散发和管理是一种高风险活动。特别是建筑行业推出工程质量终身制之后，技术管理人员的心理压力和工作压力变得更大了，加之个别施工人员质量意识较差，技术散发的成本就变得更低，施工组织设计方案更是难以落实。项目主要管理人员，及时地站出来支持他们的工作，为他们撑腰，就变得更加重要。要通过利用保险市场，争取上一级组织的支持等手段，建立和完善应对技术风险的分摊机制，以及实行技术决策评审化，推广运用过程谨慎化等技术散发原则，让技术人员积极大胆地做好技术散发工作。
三方互动成本
施工、业主、监理接触的前提，是建立在严格按照与业主签订的工程承包合同和监督实施办法的基础上进行互动。在互动时，很多是涉及承包合同和监理实施办法之外的问题。如何正确认识和科学处理施工与业主、监理之间的关系，是摆在项目管理层面前一个无法回避的问题。
一是要积极主动地与业主和监理加强沟通。在市场经济条件下，作为施工方，在通过自己的劳动和智慧，实现业主的既定目标的同时，实现和追求自身经济利益的最大化和社会价值的显性化。这就决定了工程项目部和全体参战员工必须是主动地、大胆地、超前地、经常地与业主和监理接触和交流，在增进互动时，及时准确地把握、理解业主的建设思想和监理对施工的意见。
二是正确把握增进三方互动的基本内容。通过彼此接触和交流，逐渐达到互相了解，增进友谊，朝着同一个目标去努力；建立互通信息和走访交流机制，定期或不定期地就施工生产、项目文化、员工队伍建设和三方之间工作中需要改进的地方进行磋商或沟通；改进互动作风，完善互动机制，互相之间提供及时的“叫醒”服务，不管是施工管理，或是三方在党风廉政建设上互相提醒。做到事前早预防，苗头早发现，问题早