只知道跟对方打好关系，准备跳槽，那最后若项目失败，则一把手就会新帐老账一起算了。
二、 为员工谋求福利
ERP项目光凭项目负责人一个，就可以成功吗?当然不能。所以，ERP项目负责人不但要争取上头的认可，还要取得项目组成员的支持。不要错误的错误的认为，光凭你的权利，
就可以换取成员的忠心。
1、 要把掌声留给员工
在ERP项目取得某个小的成就时，项目负责人要把这个成就归功于项目团队，具体到团队成员，而不要归为己有。在项目实施的过程中，要不断的肯定项目团队的作用，因为只有如此，才能调动项目组成员大积极性。
我以前有一个客户，他们这方面就做得非常好的。这家客户的项目负责人在项目管理上非常有经验，在ERP项目以前，还负责过多个大型的信息化项目，所以，在如何激励项目组成员上，就非常有经验。他的诀窍，就是“把掌声留给员工”。在实施EPR项目期间，在会议室里，做了一张很大的报表，上面写着各个项目组成员的名字，每当项目取得什么成功时，就会在这上面写上项目组成员的功劳;在项目会议上，项目负责人也会当一把手的面，夸奖自己团队的作用;但是，对于自己在这里面起到的作用，却闭口不谈，把功劳全部归功于团队。其实，即使项目负责人自己不说，上面、下面都是看在眼里、记在心里的，毕竟群众的眼睛是雪亮的。
2、 在惩罚的同时，不要忘了奖励
有错必罚，这本来无可厚非。但是，若只知道罚，却不知道奖励，就不对了。
我以前实施一家企业的ERP项目时，就碰到过这种事情。他们对于ERP项目实施过程中，员工入出现基本资料整理错误或者作业操作错误时，会给与罚款等处理。一个项目下来，基本上每个员工都被罚过款。但是，奖励却甚少发出。如对于发现问题的员工，如对于流程重组组提出好建议的团队成员等，却甚少有奖励，即使有奖励，也远远没有达到惩罚的幅度。最后，处罚的收入远远大于奖励的支出。这就给人一种错误的认识，以为企业是在变相的赚钱。这就对于ERP项目的顺利开展非常的不利。
其实，在ERP项目中发生的罚款，企业应该专款专用，并实现透明化管理。把这笔款项当作项目的奖励资金，奖励那些在项目过程中，做出过贡献的人。
三、 为自己谋取成功
项目负责人无论是为东家谋取利益，还是对下为员工谋取福利，最大的目的，就是一个，取得项目的成功，为自己谋取成功。
所以，在项目实施过程中，除了领导与手下团队成员的支持以外，项目负责人还要不断的学习，谋取自身的发展。ERP项目对于很多企业项目负责人来说，可能也是第一次遇到。针对这个千载难逢的机会，项目负责人要借此机会，取得自身的发展。
1、通过ERP系统了解企业的整套运作体系。ERP系统是一个企业资源计划系统，从理论上来说，其涉及到企业的方方面面。曾有前辈跟我说，你只要掌握了ERP系统的整个运作，精通其里面的管理模型，去当一个生产厂长也绰绰有余。这虽然说得有点夸张，但是，也说明了ERP系统所包含的管理方法的全面性与实用性。确实，项目负责人若全心投入ERP项目的每个环节，特别是流程重组、系统培训的各个细节，对于其了解企业的运作体系与管理流程，是非常有帮助的。
2、借ERP项目，提高自己的项目管理能力。企业项目负责人在以前可能也管理过几个项目，但是，哪些项目可能涉及的范围都不是很广，可能只是几个部门而已。但是ERP项目不同。其基本上涉及了企业的各个部门。所以，无论对于项目负责人的协调能力，还是对于项目的掌控力度，又或者对于项目负责人的组织能力，都是锻炼。我自己实施过好几个ERP项目，都有类似的感觉。每实施成功一个ERP项目，都觉得有新的收获。
3、凭借ERP项目的成功，提高自己在企业中的地位与影响力。官员升官要靠政绩，在企业中也是如此。所以，ERP项目对于企业项目负责人来说，是一个机会。ERP项目负责人可以凭借ERP项目的成功，摆脱技术员的外衣，走上企业的管理层。
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