各种管理费用，主要包括管理人员基本工资、工资性津贴、职工福利费、差旅交通费、办公费、职工教育经费、业务招待费等各项费用。
上级机构管理费用，一般根据上级机构设置情况及人员组成情况而定。目前，企业一般都是根据历年费用开支情况，进行数理统计后逐级约定费额并按规定要求上交。一般约占项目工程中标价的６％～８％。
税金按投标实价计入的数额提取后，由企业统一掌握交纳，是成本的一个组成部分。
综上所知，我们将项目工程成%考试大%本分解成以上两大部分，可分别由项目经理部和项目经理部上级机构（企业）来掌握控制，项目部在责任成本限额内组织施工，企业对项目部进行全过程的监控管理，指导项目经理部在责任成本费额之内完成项目施工任务，企业对自身的各项管理费用开支必须进行有效的控制，最大限度地降低上级机构成本费用。
如某施工企业，中标承揽一个公路施工项目，中标价为４０００万元，中标降价率为２５％，则预算价为５３３３．３万元。企业为此组建了一个高效精干的项目经理部，要求项目经理部按中标价的１８％作为上交上级费用，剩余部分作为项目施工责任目标成本，由项目经理部负责完成这项施工任务。
对此工程项目，可作如下对比分析：
预算价＝５３３３．３３万元
投标降价率２５％
中标价＝４０００万元
企业提取上级费用＝４０００×１８％＝７２０万元
项目部责任成本＝４０００－７２０＝３２８０万元
如某企业对这个项目进行正确成本分解，则可做出以下计算
预算价＝５３３３．３３万元
投标降价率２５％
中标价＝４０００万元
项目部责任成本＝５３３３．３３×７０％＝３７３３．３３万元
上级费用＝４０００－３７３３．３３＝２６６．６７万元
对比分析可以看出，项目经理部责任成本在正常情况下应为３７３３．３３万元，而现在企业实际只拨给项目经理部３２８０万元。可以说，企业少给了项目部４５３．３３万元，企业实际提取了上级费用７２０万元，而按正确成本分析计算应为２６６．６７万元，企业多提了４５３．３３万元，可以计算出企业给项目部的３２８０万元费用仅占预算价５３３３．３３万元的６１．５％，这６１．５％个百分点是难以保证工程施工直接费的，更何况项目经理部日常开支等费用。这实际上是侵占了项目经理部的费用，是不合理的，如无其他的补救措施，项目经理部是无法完成项目施工任务的。
综上所述，当企业中标一项工程后，一定要根据项目特征及投标报价等各项因素，客观实际地进行成本分解，首先应保证项目经理部责任成本（控制在预算价７０％以内）这一块，其余才作为上交上级费用。一般来说，企业不能侵占项目部责任成本费用，项目经理部也不能侵占上级费用和利润，这样，既可确保项目施工任务的圆满完成，又能取得良好的经济效益。