的可靠性，检查相应的会计资料以合适信息，提高企业管理者和会计人员的职业道德，使其提供成本信息能够有效地服务于企业的整体战略决策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，企业应不断地提高信息管理的质量，使各项成本都能够得到及时准确地反馈，以利于战略决策。
3 结论
在市场经济下，企业只有采取措施是利润最大化，才能获得生存和发展，这就要求企业建立良好的现代企业制度以适应市场经济的发展趋势，而良好的成本管理制度是企业获得竞争优势、获取高额利润的前提条件。而在我国企业的成本管理工作中，还有许多的弊端需要革除，只有持续地改进自己成本管理工作，以先进的成本理念来指导自己的成本管理工作，建立战略成本制度，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。我国企业必须在日常的成本管理工作中树立战略成本观念，尽一切努力来避免不必要的成本发生，以最大限度地降低成本，在竞争中获胜，使企业得到更进一步的发展。
参考文献：
[1]王云.企业成本管理中存在的问题及其对策.企业天地.2006.03.
[2]刘虹.对战略成本管理的几点思考.河南石油.2004.11.
[3]赵燕.成本管理：传统VS现代.经营者.2005.03.
[4]王简.传统成本管理面临的挑战——现代企业的战略成本管理.北京工商大学学报.2002.03.
[5]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展 2006.02.
[6]南京大学会计系课题组.中国企业成本管理方法及其效果的调查分析.会计研究.2001.07.
[7]李春华，申兵.试论企业成本管理的变革与拓展.财务与会计.2001.01.