过努力，短期内将沉井施工变更为钻孔桩施工，不仅保证了工期也保证了成本，还能取得一定的效益。
在工程直接费用方面，主要从数量和价格方面进行控制，也就是量价差控制，而数量的控制是施工过程消耗的控制。要制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备的利用率。而价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流程，常用的有招标和议标，同时要不断加强业务部门人员的素质培养，得使每一个管理人员心中有成本的概念，增强责任心，建立节奖超罚的有效机制，协调好相关部门的业务往来，还应该建立定期盘点和定期开展经济活动分析，及时发现过程中影响成本的问题并加以克服和改进，查找成本管理中的漏洞，避免造成更大的损失。只有这些方面做好了，才可能使得目标成本在施工的过程中得到更加有效的控制。
3 工程竣工结算阶段的成本控制：成果成本控制
工程竣工结算阶段也是成本的比较全面的核算阶段。其实这个阶段对一个项目来说是非常重要的阶段。但现在往往很多项目到了这个阶段，人员缺失，资料不完整的情况很多，有时会造成很大效益流失。大家都知道，公路项目的变更索赔部分到了这个阶段才是最后定价的时候，我们在施工的过程中只是做好相关的基础资料，比如工程联系单、各项会议纪要等。并且要有及时的业主及监理的签认。这些变更及索赔的费用加上合同内费用形成最终结算额。保证资料的完整性和可行性有时会影响整个项目的工程效益的好坏。所以说，这个阶段对于一个项目来说也是成本控制的关键地段，是不容忽视的。
效益是企业赖以生存的根本和最终目标。对于施工企业来说，随着市场竞争的日益加剧，成本管理的重要性也逐渐凸显。成本控制宗旨是开源节流，方案决定成败，在科学的方案基础上制定成本计划是成本控制的基础；管理产出效益，加强施工过程中的控制不断优化改进是成本控制的根本；行百里者半九十，在工程后期做好竣工决算审计的准备配合工作是成本控制的重要一环。成本控制优良的企业必定是市场竞争力强的企业，企业也必须重视成本的控制与管理，不断提高成本控制水平，只有这样的企业才能占领市场制高点，成为行业领军者。