果非常明显。
施工阶段，利用工程量招标、技术方案和工艺革新、合同控制来降低成本。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分；工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价；工程量清单，严格的说不单是工程量，工程量清单已超出了施工设计图纸量的范围，它是一个工程量清单的概念。采取技术措施控制工程成本，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。加强合同管理，控制工程成本。合同管理是施工阶段管理的重要内容，也是降低工程成本提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从招标和合同谈判开始，至保修日结束为止，尤其加强招标过程中的合同管理，意味着在合同条款上，充分利用甲方的有利地位，对合同条款进行有效的约定，以防止被对方索赔，能够使合同在施工阶段起到威慑作用，避免合同在此阶段缺乏可执行性，和秋后算帐的尴尬局面。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找有利于我方的合同条款，对乙方的履行合同过程中的偏差，不断的进行纠正，采取一切必要的措施防治超出目标成本的行为。
在入主和后期物业管理阶段，此阶段从形式上来看，项目已经建设完成，如果在有新的想法，必然导致成本增加，为了创造条件，需要物业人员深入到设计阶段，把需要在后期考虑的问题提前在设计阶段优化掉，同样起到控制成本的目的。
总之，成本测算为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本测算也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。
降低成本，需要有全员意识，需要在开发过程中的每个阶段进行成本控制，而目标成本的责任制，是成本管理的较为行之有效的管理方法，需要项目经理在成本管理过程中逐步把目标成本分解到各个部门或者是个人，真正起到全员成本的管理目的。
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