异,也就不能及时采取措施在以后的施工中予以调整。国际上先进的成本管理经验值得借鉴,那就是必须构建一个完善的成本管理的信息系统,工程项目管理人员必须将每天耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本等工程数据,通过计算机进行技术处理,与目标成本相对比,做出判断意见为组织者在后续施工中的决策提供依据。
2.4 施工后期的成本控制
施工后期由于人员的调整,造成项目部组织机构人员人心浮动,对成本控制难免有所放松,错失很多索赔的机会,经济索赔工作对项目降低成本增加效益十分重要。做好经济合同管理,重视索赔工作,经济合同是公司对业主或分包商的书面约定,也是项目结算、索赔的重要依据。首先在签订合同时,应力求订立符合政策,有利企业利益的条款,其次既要做好向业主和分包商的经济索赔工作,又要做好来自业主和分包商的反索赔工作。如在福州市金山大桥主墩施工时,施工承台的吊箱围堰已安装就位,钢筋也已绑扎完毕,由于设计方提出主墩桩基设计承载力不能满足要求需要加桩,不得不暂停施工,导致停工近两个月,并且需拆除已安装好的钢筋和吊箱围堰,给施工方造成很大的经济损失。根据合同条款施工单位提出了索赔要求,由于平时注重合同管理,相关文件、资料准备充分,索赔获得成功。再有完善事后分析检查机制度是实现下一轮成本控制管理目标的起点,工程竣工后分析成本超减原因,写出总结报告,为下一个项目的成本管理提供有益的参考。在项目快完工时,有些技术、经济管理人员常常被派驻其他项目,导致无专人对本项目进行总结,使得以后的工程项目有可能重复出现同样的成本控制问题而得不到改进。
3 结语
总之,影响项目成本的因素很多,如材料浪费多,发生事故、返工,周转资金占用量大,施工组织混乱等。因此,必须建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,项目部各职能部门做到信息畅通,协调一致,才能对项目成本全面进行监控和管理。
[参考文献]
[1] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[Ｍ].北京:中国建材工业出版社,2001.6.
[2] 施超杰.土木工程项目降本增效的主要途径[Ｊ].建筑施工,2001,(9).
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