项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

国际承包项目高速公路工程的施工索赔技术

2008/1/21 8:52:32 |  6205次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

实事求是原则 
    
  客观真实地证明索赔项目的存在,认真计算所造成的具体损失和额外费用,并提供全面详细的索 赔资料,只有这样才能保证索赔项目的合理性、合法性和准确性,以免被对方取消索赔或反索赔。
    
  (2)依据合同原则
    
  建筑施工活动非常复杂,任何合同文件都不可避免地存在一些缺陷,因双方的立场不同,对索赔 的观点、金额计算等会有不同的理解,分歧往往很大,因此要依据当地的法律、招标文件、投标标书、 合同文本、市场信息资料来摆事实,找出双方都能接受的结果。
    
  (3)公平合理原则
    
  对不可抗力、自然灾害等造成的索赔,不要漫天要价,要站在对方的角度上统筹考虑,以争得对 方的理解、支持和同情,并严格按FIDIC条款规定进行索赔,记住国际项目“公平公正、诚实守信”很重要。 
    
  (4)灵活机动原则 
    
  国际项目因双方的期望值不同,索赔中发生摩擦再所难免,若长期纠缠不休,会影响双方长期合 作,在不损害整体大局的前提下,作出适当让步、找出双方都能接受的解决办法,以小代价换取大利益是解决纠纷的主要手段。

  5 索赔的基本程序
    (Condition  of Contract  for Words  of CivilEngineering Construction)(即FIDIC土木工程施工合同条件)脉络清晰,风险分担公平,在世界各地广泛普及。巴基斯坦印度河高速公路工程,从索赔发生、承包商提出申请到索赔处理完毕,大致经过以下步骤: 
    
  (1)承包商提出索赔申请
    
  FIDIC条款第53.1条规定:承包项目在实施过程中,凡是非承包商责任造成工期延误和成本增加事宜发生后的28 d内,必须以正式函件通知监理工程师声明对此项目要求索赔。正式提出索赔申请后,承包商应立即准备充分详细地证据资料,并在索赔申请发出的28 d内提出。第53.2条还规定:若索赔事宜的影响继续存在,在28 d内不可能准确地计算出索赔的款额和工程延误天数,经监理工程师同意,可以定期陆续提出索赔证据资料、款额和要求延迟工期天数。该索赔事件影响结束的28 d内,必须提出全面的索赔证据资料和累计索赔款额报送监理工程师,并抄送业主。
    
  承包商索赔时必须要注意:
    
  ①产生费用增加或工期延长的原因确实不是承包商自身造成的; 
    
  ②与合同相比确认已经造成了项目的额外费用增加或工期延长; 
    
  ③依据合同规定确实不是由承包商应该承担的风险; 
    
  ④承包商确实在事件发生有效时限内提出书面的索赔意向通知。若错过28d时效,就意味着承包商主动放弃了索赔的权利。
    
  (2)监理工程师审核索赔申请 
    
  监理工程师正式收到索赔信函后,立即研究承包商的索赔资料、确认责任归属问题,剔出其不合 理部分,拟定出自己计算的合理索赔款额和工期延误天数。 
    
  监理工程师重点审核以下方面: 
    
  ①承包商受损失现场的原始记录、照片及声像资料;
    
  ②所引据的合同条款、文件、规范的内容,包括标书、图纸原件和经批准的修改图纸; 
    
  ③组成合同的必要管理资料,包括相关往来信函、会议纪要、工程检查及验收证明、各类监理工程师签证、有关付款凭证等。注意:监理工程师有权要求承包商完善证据或提出详细的补充资料,承包商要积极予以配合。
    
  ④事件发生的现场同期记录材料,包括当时的气候条件、施工人数、设备使用情况和各分项、分部工程的验

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款