的有关数据。
2、整理统计检查数据，按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、对比实际进度与计划进度，发现偏离，即邓纠正。
4、对施工项目进度检查的结果进行处理，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
五、投资控制管理
（一）设计的投资控制
1、科学编制设计任务书。设计方安的选择与决策重视工程投资效能。
2、认真研究勘察报告，充分论证各项结论意见、建议和措施的科学性，寻求节约投资的途径。
3、对设计变更严格把关，并进行技术经济分析，执行审查签证制度。
（二）设备、材料的投资控制
1、综合功能、质量、价格等因素，选用工程设备和主要材料，在保证功能和质量基础上，合理确定迁材的档次，努力降低造价。
2、本工程主要设备和材料的采购要在充分考察、论证的基顾上，采用招投标方式确定生产厂家及价格。转贴于：http://www.leadge.com
（三）预长时期、招标、决算的投资控制
1、合理、科学、精确地编制预算。
2、招标实行合理低价原则。
3、严格合同管理，决算以合同规定为依据。
（四）各参建单位要在管理出效益上做文章，坚决杜绝施工偷工减料或以次充好的现象
（五）监理公司应旨定专业人员对本工程的投资进行控制。
（六）指挥部工作人员要严格遵守《台州市体育中心工程建设指挥部工作制度》，努力节约工程管理成本。
六、文明安全施工控制管理
要实现质量高、工期短、成本低、效益好的施工目标，文明施工是基础，安全施工是保证。各有关施工单位要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，精心组织、科学安排、文明施工、安全生产，积极开展创建标化工地活动，层层抓责任落实，杜绝伤亡事帮，努力实现样板工程的工作目标。
（一）文明施工的要求
1、严格劳动纪委遵守操作与安全规程。
（1） 建立安全保障体系。健全安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案；
（2） 定期检查和维护施工现场的各种生产施工设备和劳动保护器具。
2、工现场布置合理，物料分类标识，硬地堆放有序，便函于施工操作。
（1） 按施工平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、砂石按规格用砧墙分隔堆放，纲筋、纲管按规格分类搁置堆放，成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施。施工区、办公区、生活区划分明确、安排合理，厕所做到公厕化。
（2） 施工机械应当按照施工平面图规定的位置和线路设置。桩机、塔吊、井架、搅拌机、电焊机等机械进场必须经过安全检查，应具有完善可靠的安全保护装置，有年审合格证明方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责作制，并依照有关规定持证上岗，禁止列证人员操作。
（3） 施工现场道路地坪经硬化处理保持通畅，排水系统处于良好的使用状态，施工现场不积水，污水排放要符合市政和环保要求，大门进出口应设冲洗设备，做到净车出场，
（4） 严格按照施工组织设计，架设施工现场的用电结路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。
（5） 施工照明、危险潮湿场所的照明必须彩符合安全要求电压。
3、开展标化活动，优化施工现场的场容场貌。
（1） 施工现场必须设置“五牌一图”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监察院理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名以及开、竣工日期，施工许可证批准文号及监察院督电话等。
（2） 施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明期身份的证卡，着装和安全帽的
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