设计方案中所列的项目班子到现场工作，要加强对职工的培训和教育，强化质量意识，提出高工作水平。
4、施工单位应严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。
5、施工单位所用的设备和主要建筑材料、构件应具各产品拮质量出厂合格证明和技术标准规定的必要的进场试验报告。合同约定由业主提供建筑材料、设备，由承包方验收，不符合合同约定的有权拒绝接收。
(四)监理单位转贴于：http://www.leadge.com
1、监理单位应对本工程的所有项目的施工质量承担监理责任。
2、监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表指挥部对工程实行质量监理。
3、监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理业务。
4、监理单位应按监理合同的约定履行监理义务，保证配备足够的合格的监理人员，按作业顺序即时哏班到位进行督检促检查。根椐枝术标准、规范规定，每个环节都须经监理工程师签字认可，否则不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。
5、监察院理人员对工程质量有否决权。当出现以下情况之一时，监理工程师有权责令施工单位改正、返工，直至下达停滞不工令：
① 监理人员认为工程施工不符合工程要求、施工技术标准和合同约定的；
② 未经检验进入下道工序施工；
③ 质量下降经指出未整改或整改效果不好；
④ 擅自转包、分包工程；
⑤ 没有质量保证措施或措施不力，已出现质量下降。
6、以“预防为主、严格检验、积极协调、公正处理”原则，严格事前、事中、事后控制。监理人员的监督、检查、验收要以有关技术标准、规范、规程、图纸、合同、测试的数据为依据。
四、进度控制管理
（一）施工项目进度控制原则
1、施工进度必须以确保施工质量为前提。
2、施工进度必须具备科学性、合理性、客观性。
3、施工进度计划的编制必须具有可行性、技术性和全面性。
（二）建立多级网络计划和施工作业计划体系
1、根据总工期编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部、分项施工进度计划和季度月（旬）作业计划等，并控制关键线路上的工序、分部、分项及单项工程满足总工期要求。
2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构或合同结构等进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系。
3、确定进度控制协调制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素进行分析和预测。
4、积极采用加快施工进度的持术方法，如增加同是作业面；使用高效能的施工机械及采用新工艺、新技术；缩短工艺流程和技术间歇时间等。
5、对分包单位签定施工合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，对提前者实行奖励，应急工程可迁当提高计件单价。
6、确保痪金按时供应，并合理笠学地运用，最大程度上保证施工进展。
（三） 施工项目进度计划的实施
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
2、层层签定承包合同，下达施工任务书。
3、计划全面交底，发动群众实施计划。
4、编制月作业计划，明确本月应完成的任务及所需要的各种资源量，提高劳动生产率。
5、签发施工任务书。转贴于：http://www.leadge.com
6、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
7、做好施工中的高度工作，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除矛盾，加强薄弱环节控制，实现动态平衡，保证按时完成作业计划，实现进度目标。
（四） 施工项目进度计划的检查
1、跟踪检查施工实际进度，收集实际施工进度
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