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2、 社会监理。本工程建设指挥部委托浙江大学建设监理公司对工程实施全方位、全过程监理，施工阶段“三控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调）全权委托监理公司负责。
指挥部将积极支持、配合监理公司独立、公正地履行监理职责，涉及设计变更、工程量增减、工期问题、中间验收和竣工验收等事项，监理单位应会同甲方认可，其它一般事项监理方鉴证的意见可作为甲方意见。监理工作在有关法规、规范和合同约束下开展，不受行政干涉。对于违反规定、违背事实和有失公正的意见（包括来自指挥部的），监理公司有权拒绝。同时，指挥部将根据与监理公司签订的合同，督促监理公司履行合同规定的责任和义务。
3、 政府监督。本工程接受台州市建筑工程质量监督总站的质量监督，同时接受相关部门的监督、检查、指导。
（四） 建立健全管理制度，强化施工管理
1、设计文件、图纸审查及设计交底制度。
2、开工报告审批制度。
3、材料、构件的检验、复检及送检见证制度。
4、现场材料、砂浆、砼随机抽检制度。
5、设计变更签证制度。
6、隐蔽工程检查制度。
7、地基、基础、主体结构验收企业总工签字制度。
8、工程进度监督及报告制度。
9、投资监督制度。
10、在建工程巡查制度：在不妨碍承包人正常作业的情况下，业主可以随时对作业进度、质量进行检查。
11、工程竣工验收及一次检验制度。
12、竣工质量保修制度。转贴于：http://www.leadge.com
13、监理会议制度：按周及时召开监理例会。
14、旁站监理制度：对隐藏性强、重要部位进行旁站监理。
15、现场安全文明施工监管制度。
16、特殊材料准用证制度：如铝合金门窗、玻璃幕墙、水泥等。
17、参建单位工作人员考勤制度：对不称职的人员有权清退、撤换。
18、质量员、资历料员考核制度。
19、重大事故报告制度。
三、质理控制管理
百年大计，质理第一。质量是工程永恒的主题，是灵魂，所有工程有关单位要牢固树立起“责任重于泰山”的意识，承担各扑克的质量责任和义务。
（一）指挥部
1、指挥部应对其选择的设计、监理、施工单位和设备、材料供应单位所发生的质量问题承担相应的责任。
2、指挥部在工程开工前，必须办理工程质量监督手续。
3、指挥部在建设过程中，必须依照国家或行业技术标准、规范及合同规定，对设计质量、施工质量及材料设备质量进行检查，严把质量关。
（二）勘察、设计单位
1、勘察、设计单位应对编制的勘察、设计文件的持量负责。
2、勘察、设计文件必须符合下列要求：
① 设计文件应符合国家现行的有关法律、法规、工程设计技术标准和保同的规定。
② 工程勘察文件应准确反映工程关况，数据准确；
③ 设计文件的深度应满足相应设计阶段的技术要求。施工图应配套，细部节点应交代清楚，标准、说明应清晰、完整；
④ 采用的新技术要行之有效，选用的设备性能要优良，结构要安全可靠。选用的设备、材料等，应注明规格、型号、性能、质量要求，但不能指定厂家；
设计单位应与指挥部、监理单位、施工单位、设备制造单位密切配合和协作。施工前，要进行施工设计交底，施工中要密切配合施工，及时解新局面施工中出现的设计问题，施工衙要做好回旋总结工作和配合评价工作。
（三）施工单位
1、施工单位必须对工程质量负责。
2、施工单位应建立质量保证体系，加强施工现场的管理、计量、检测等基础工作，提高施工单位技术素质。
3、施工单位要保证必要的管理力量与技术力量的到位，要按照招投标文件和施工组织
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