降低项目成本的途径。
在施工准备期，应组织有关人员制定方案，对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素等进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解，为今后的施工措施和造价调整埋下伏笔。在签订总承包合同时，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到合理的合同条款。运用创新的管理理念，预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险；对建设单位制定的分包项目应明确双方责任，以约束其违约行为，为今后索赔建立理论根据。
2、工程施工期是成本控制的主要实施阶段，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，做好优化细化工作，编制出创新工艺、合理、高效精干的施工方案。创新的安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理制定施工网络，确保工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各分包队伍协调有序地作业。
3、在竣工验收阶段要建立健全竣工备案内部管理制度，加大回收工程款的力度，充分掌握业主的资金状况，防止欠资的产生及增加。
在竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作，对竣工工程的剩余物资要统一调拨，资源共享。建立健全竣工备案内部管理制度，做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性，使竣工备案制得到落实。施工材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总递交至预算部门，将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析比较，查询决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。对已竣工未决算项目的应收工程款逐项检查核实，同时按结算计划，做到时间、内容、对象、内控制度四落实。
结算工作的好坏，直接关系到企业的经济效益。要实现保本微利，就必须加大结算力度。通过指标分解，落实到人，责任到人，明确职责、时限，提高结算质量。尤其在当前钢材、水泥等原材料大幅涨价的情况下，要认真研究合同条款，合理运用“情势变更”原则，通过分析合同，寻找索赔、增加账的突破口。抓好工程分阶段的结算工作，对由于建设单位对图纸修改等方面的变更且无书面通知的，项目部应逐项列表汇总，及时向建设单位提出签证、索赔。根据合同，应由分包单位承担的费用应及时清算，尽量减少不应有的开支，把住项目成本的“出水口”。
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