完成的工程预算值。它将作为项目成本、进度绩效的基准。
(2)收集实际成本
项目执行过程中,会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后,会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总,即累计已完工程量与合同单价之积,就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost,)或ACWS。
(3)计算赢得值(earned value)
如前所述,仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况,有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计,即可确定累计赢得值CEV(cumulative earned value,)或BCWP。
(4)成本/进度绩效
利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本/进度绩效和状况,CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率,因此,衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(costperformanceindex,)可由如下公式确定;
CPI=CEV/CAC
另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(costvariance,),它是累计赢得值与累计实际成本,即
CV=CEV-CAC
与CPI一样,这一指标表明赢得值与实际成本的差异,CV是以货币来表示的。
同样,CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较,它用货币量综合反映了项目进度的总体状况,因此,可按上述方法同样去衡量进度绩效。
以上分析可对整个项目进行,也可针对某一独立的工作包进行。
(5)成本/进度控制
有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效,及早地发觉成本/进度差异,以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。
·成本、进度综合控制包括如下内容,
·分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包,
·决定采取何种纠偏措施。
·修订项目计划,包括工期和成本估计,综合筹划控制措施。
要做好成本、进度综合控制,应十分关注CPI或CV的走势,当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时,就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。
三、结 语
赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC,CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析,能准确掌握工程项目的成本、进度状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。成本、进度综合控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决,而不是希望随着工程的进行一切都会变好,问题越早提出,对整个项目的影响就越小。转贴于：http://www.leadge.com