分析找出原因，纠正偏差。
2、寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，对有关进度及计量，召开进度协调会。
3、有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）。
（三）投资控制
1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和养活索赔事件发生。
2、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
3、分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
4、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。
5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。
第5操作环节： 安全与质量管理
一、安全生产管理制度
（一）项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。
（二）安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。
（三）进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。
（四）遵守安全操作规程，严禁声音指挥，违章作业，违反劳动纪律。
（五）所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。
（六）施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，妨碍施工时，由安全员负责处置。
（七）特种作业人员必须持证上岗，非操作人员不准运用机械设备。
（八）遵守安全用电规定，严禁非电工接线、接灯，严禁使用移动式磺钨灯。
（九）项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。
（十）安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。
二、 治安消防管理制度
（一）消防设施组织设计布置，大门设专人值班。
（二）临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具
（三）现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。
（四）电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。
（五）易燃易爆有毒物品应专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。
（六）木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。
（七）严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。
（八）电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。
（九）严禁赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁酗酒闹事、打架斗殴。
（十）非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度，并登记。转贴于：http://www.leadge.com