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项目成本增高的“黑洞”剖析项目成本管理风险及控制

2007/9/18 1:36:47 |  4251次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量,确定分包工程的项目直接费;按照分包单位的资质等级,将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率适当降低;把工程项目的计划利润率适当降低;按照国家或该工程项目特别规定的税种、税率计取税金;将上述费用相加,即为分包工程的总价款。二是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式,对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价,结算工程款,不得对分包单位预付备料款和工程款。要建立结算工程款的联签制度,即在结算工程款时,除了验工计价报表外,还要听取各业务部门的意见。三是严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求,禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。凡是以企业名义中标的工程,必须由企业直接与建设单位签订合同,由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款。

 中铁十四局工程发展股份公司·于俊转贴于:http://www.leadge.com

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