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施工阶段项目管理在FIDIC条件中的体现

2007/7/4 8:38:20 |  11225次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

sp;   第16.2款(工程师有权反对承包商不合格的雇员)“工程师应有权反对并要求承包商应立即从该工程撤掉由承包商提供,而工程师认为渎职、不胜任或玩忽职守的,以及工程师从其它方面考虑认为不宜留在现场的人员,……”。
    只要求承包商履行义务,而不给予应有的权利,这个人力资源还是不能很好地发挥作用。承包商的权利主要体现在要求合理延长时间、索要承包商应该得到的款项和遇事要征求其意见三方面。FIDIC条件近40款规定了承包商以上三方面的权利。这些条款要求业主尽量满足承包商提出的合理要求。
    分包商也是重要的人力资源,分包商能否接受承包商的管理,很好地其合作对于施工成败至关重要。对此,FIDIC条件是这样规定的:
    第59.2款(指定的分包商,对指定的反对)“业主和工程师不应要求承包商或认为承包商有任何义务雇用他有理由反对雇用的任何指定分包商,或去雇用任何拒绝与承包商签定包括下列规定分包合同的指定分包商:……”。
    第4.1款(分包)“承包商不得将整个工程分包出去。除合同另有规定外,没有工程师事先同意,承包商不得将工程的任何部分分包出去。……”。
    业主之所以将工程交给承包商来干,是因为业主经过了多方面了解、甚至经过了资格预审、经过招标、评标等复杂的工作,付出了很高的费用,才认为承包商能够完成该工程。如果承包商将工程转让给别人,而这个别人或者业主不了解,或者不合格,那么,业主将失去对这个受让者的控制。对于分包也有同样的问题。
    以上是FIDIC条件对项目主要参与者进行管理的主要条款。
    第67条(争端的解决)用来解决承包商同业主、工程师之间的各种争端。该虽然被称作仲裁条款,但内容却远不止仲裁。其基本精神是双方应尽可能友好解决争端,万不得已时,再将其提交仲裁。
    项目参与人员之间的沟通和组织界面协调对于顺利施工同样重要。语言项目参与者之间沟通的工具,不可无规定。合同固然是双方行为准则,但合同受法律管辖,当双方分属不同国家或州时,应受哪国的法律约束呢?FIDIC条件第5.1款(语言和法律)有明确规定。
    合同一般由多个文件组成,它们之间难免互相矛盾,甚至冲突。遇到这种情况,对于同一个问题,哪个文件说得对?遇到模糊和歧义时,由谁来解释?第5.2款(合同文件的优先次序)解决这个问题:“构成合同的几个文件应看成是相互解释的,但在遇到模糊和歧义时,则应由工程师对此解释和调整,……”。
    图纸是工程的语言,没有图纸,工程参与者无法沟通。因此FIDIC条件设置了第6条(图纸和文件的保管和提供,现场要保留一份图纸),目的是保证工程参与者利用图纸进行沟通。
    施工过程中,承包商会经常向业主提出各种要求,支付进度款、延长时间、支付非承包商原因引起,但由其垫付的各种费用,甚至管理费和利润等。在此过程中,承包商必然要和工程师反复交涉,即沟通。这种沟通并不总会让双方感到心情愉快。为了既解决问题,又不伤双方感情,FIDIC条件第四版专门加了第53条(索赔程序),要求承包商在引起索赔的事件发生时,马上书面通知工程师。
    第68条,共3款,规定了承包商同工程师和业主之间发出通知时应采用的工具、发往的地点以及在地址变更时应采取的行动等。这自然也属于沟通管理。
    另外,FIDIC条件的许多条款都要求工程师在作出决定之前“同业主和承包商适当协商”,且在“协商之后”“相应地通知承包商,并将一份副本送交业主”。承包商需要工程师作出决定时,也“应立即向工程师发出通知”,“并将一份副本送交业主”。第6.3款(工程进展的中断)更具体地要求“如果工程师未在合理的时间内发出进一步图纸和指示,……承包商应通知工程师,通知书应列明需用的图纸

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