施工项目成本管理系统模型的构建

2007/6/19 8:32:10 | 6564次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

中，成本核算都是非常关键的，因为它起到了承上启下的作用。一方面它为成本控制提供所需的信息，另一方面它又是进行成本分析和考核的依据，通过与预算数据的比较可以明确预算制定得是否合理、执行得是否有效。作为工程项目的成本核算主要是借助于会计账、表，采用通常的项目成本法进行计算。在此基础上，采用各种成本分析的方法，评判出成本执行的状况。成本分析的方法有与他类型企业相同的分析方法，如比较法、比率法、因素分析法、目标成本差异分析法，也有其特有的分析方法，如专项成本分析法和综合成本分析法。专项成本分析法又包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和质量成本分析。成本盈亏异常分析主要从产值与施工任务单的实际工作量和工程进度是否同步，资源消耗与施工任务单的实耗人工、材料和机械使用情况是否同步，其他费用(如料差、台班费)的产值与实际支付是否同步、预算成本与产值是否同步、实际成本与资源消耗是否同步这五个方面来对比分析成本盈亏的情况。工期成本分析是运用因素分析法，找出目标工期成本与实际工期成本之间产生差异的原因。综合成本分析法是工程项目成本分析广泛采用的一种方法，它通过对计划成本、预算成本和实际成本的“三算”对比，分别计算产生偏差的原因，为今后进一步的成本管理提供帮助。它既要在分项工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。成本核算与分析的结果是产生成本变动因素分析表、成本动态比较表、分项工程成本分析表、月度成本盈亏异常情况分析表、预算成本差异分析表。

　　3．3．5 成本控制

　　施工项目的成本控制是控制项目预算的变更并及时调整以达到控制目的过程，它贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算与分析的最大不同点。成本核算与分析仅仅是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制则是从成本预算开始执行时就已进行了。本文前面提到的时间一累计成本图、综合成本分析法都是成本控制的方法。在这个模块中，主要是采用挣得值法(Earnedvalue)，通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议。挣得值法是国际上较流行的项目成本管理方法，它包括三个基本指标：BCWS(BudgetedCost ofWorkScheduled)即计划成本，指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需使用资金的累计值(它是可以同时反映出项目进度和费用的指标，BCWS在施工过程中一般保持不变，除非合同有变更)。BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即预算成本，指根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需使用资金的累计值(它以货币的形式反映了满足质量标准的工程项目的实际进度)。ACWP(ActualCostofWorkPerformed)即实际成本，指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。以上的三个基本值都是关于时间进度的函数，它们可以被反映在挣得值评价曲线图中，如图2。
　　
　　图中的横坐标表示时间，即项目的进度：纵坐标表示费用的累积。由三个基本值之间的关系还可引申出另两个评价指标：①费用偏差CV(Cost Variance)，CV二BCWP－ACWP，当CV>O时，表示节支，项目执行效果良好；当CVO时，表示进度提前；当SVBCWS>BCWPJlCV　

　3．3．6 成本决算

　　施工企业所进行的成本决算是以单位工程为对象，以工程竣工后的工程结算为依据，通过对工程成本分析，编制出工程项目决算书，一方面为项目的验收提供依据，另一方面便于企业对项目部进行经营绩效评价。在项目成本决算的过程中，输入系统的是会计报表和各部门工程工作量核算表及其他的竣工资料，经过系统的统计后可生成工程项目竣工财务决算总表。
　　
　　4　结束语
　　
　　本文所论述的模型通过对施工项目成本管理流程的重构，并引入多种项目成本管理的手段，最终以挣得值评价图的形式反映出成本管理的效果。这种方法对其他类型的成本管理也是具有借鉴意义的。本文所完成的模型仅仅是系统的基础性结构，还需进一步进行系统的数据模型、功能模块、输入、输出结构的设计等工作，才能构造一个完整的信息系统。
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