其他方面的可靠信息.
第二:建立同一类货物价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争来获得价格上的利益.
第三:对市场情况进行分析和研究,做出市场变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据作为参考.
因此,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,做到“知己知彼”,同样是有效降低采购成本的信息途径之一.
2.2.4 供应商的管理 从降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分.值得关注以下两点:
第一:与供应商建立直接的战略伙伴关系.双方本着“利益共享、风险共担“的原则,建立一种双赢合作关系,能给采购方带来长期而有效的成本控制利益.第二:供应商行为的绩效管理.在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣,这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,从而有效的降低项目采购总成本.
2.2.5 全流程成本概念,控制总成本 、
在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立采购全流程成本的概念,所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格.获得了低价的采购物品,固然是成本的降低,但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益.同时,降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本,还要考虑相关方面的利益,成本就像在U形管中水银,压缩这边的成本,那边的成本就增加,产生流动.所以,需要建立这种全流程成本的概念来达到对整个项目采购管理工作总成本的控制和降低.所以,不应该仅仅只看到最直接的成本降低,还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施.只有这样,才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会.
参考文献
[1]张美中,周妮.企业高层财务管理(上、下)[M].中国财政经济出版社,2002.
[2]王盛祥,欧阳清.成本会计学[M].东北财经大学出版社,1996.
[3]房地产基本制度与政策[M].中国物价出版社,2002.[4]房地产估价理论与方法[M].中国物价出版社,2002.
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