占建筑安装费用的比例极大，你应分别对主要材料（如钢材、水泥等）、地方材料（如红砖）、辅助材料（钉子、螺栓等）、其它材料费进行逐项分析，着重核定材料的供货地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，汇总分析预算中的其它材料费。在这里我们就不在一一计算，只提供该项目材料费的金额为60000元。
③机械使用费：投标施工中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还要计算可能发生的机械租赁费及需要新购置的机械设备费的摊销费。有关算法与人工费计算方法相同，我们在这里就不再详细计算，只提供机械使用费的金额为10000元。
你将以上三项合计,便可知道该项目工程直接费为13000+60000+10000=83000元
3.1.2施工方案引起费用变化的预测
如果施工方案不同，工期就会不同，施工投入也不同。因此，施工方案的优化是控制工程费用有效的主要途径。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的施工机械，在最大地满足施工要求的同时，着重考虑施工方案经济性。综合考虑机械租赁费、设备进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；精心布置施工现场，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。
3.1.3间接工程费的预测
间接工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的费用，例如混凝土搅拌站、人工降水、深基础护坡等，要根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。间接工程费通常包括人工费的调整、企业利润、劳动保险等费用。
3.1.4失控的风险预测
项目费用目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常，可以进行风险分析的内容有：1）工程项目技术特征，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对施工企业项目组织系统内部的分析，包括资源配备、人员队伍素质等方面。在项目风险控制时,通常按工程费用取一定比例系数作为风险储备金。
通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工费、材料费、机械使用费用及间接费的控制标准，间接费用通常占工程直接费的10~30%，我们假定该项目间接费占工程直接费的20%，那么该项目的间接费=83000*20%=16600元，因此我们可以确定完成该工程项目的费用目标为99600元（83000+16600），它就是我们常说的该项目费用控制的基准（费用目标）。
3.２、施工项目费用控制原则。
围绕施工项目费用目标，我们应该确立费用控制原则，施工项目费用控制就是对在实施过程中资源的投入，对施工过程及成果进行监督和检查，并采取措施确保项目费用目标的实现。
工程项目费用控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，工程项目费用控制目的是合理使用人力、物力、财力，降低工程项目费用，从而增加工程项目效益。
在本节的前面我们介绍了进行项目费用管理的两种主要方法:开源和节约，所以我们认为在工程项目费用控制过程中也应本着这两条原则：其中节约是工程项目费用控制的最重要原则，节约就是节省项目施工用的人力、物力和财力的支出。节约绝对不是管、卡、压，也不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于费用的事前监督、过程控制，在工程项目实施过程中要经常检查是否出偏差，并不断优
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