过程中，要在保证工程质量的前提下，利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目费用。同时控制返工率，要严把工程质量关，各级质量自检人员要把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取切实的防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入导致加大工程费用的现象。
3）合理安排进度，降低工期费用。合理的进度，对项目的费用同样很重要，进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉费用的增加。
工期费用的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期费用，工期费用管理的目标是正确处理工期与费用的关系，使工期费用的总和达到最低值，一般来说，工期越短，工期措施费用越小；但当工期短至一定限度时，工期措施费用则会急剧上升。
4）完善费用管理办法，通过有关单位调研发现，大约有60％的项目经理部费用管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提到，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的费用管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，项目经理要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目费用管理办法，如项目质量成本管理办法、工期费用管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法，这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的费用控制有法可依，有章可循，有据可查。
5）完善合同文本，避免法律损失。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程费用，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理意味着在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
施工费用管理的整个工作过程一般包括：费用预测、费用控制、费用核算、费用分析和费用考核等。费用预测要为费用确立行为目标，费用控制才有针对性：不进行费用控制，费用预测也就失去了存在的意义，也就无法谈到费用管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。这与《项目管理知识体系指南》中的有关项目费用管理知识有共同点，在新版的PMBOK指南中已把项目费用管理分成三个过程即费用估算、费用预算、费用控制，下面就项目的费用预测、费用控制、降低费用这三方面阐述如何进行施工企业的费用管理。 [page]
3.１、通过费用预测，确定费用控制目标
施工企业费用预测是制定施工企业费用计划的基础，为编制科学、合理的费用控制目标提供了依据。施工企业费用的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上费用管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了反映在财务帐面上费用失控已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低费用的各种途径，从而确定目标费用。施工企业费用预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的费用目标进行预测。
3.1.1人工费、材料费、机械使用费用预测（直接费）
①人工费，首先计算工程项目不同工种所用的人工工日，然而再分析采用的人工费单价，再结合社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中的人工费。如下表:
②材料费，材料费
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