SV>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。
进度绩效指数SPI是指已完成工作的预算费用与计划执行工作的预算费用之比。
进度偏差百分比（记作SV%）：(SV%=(BCWP-BCWS)/ BCWS)进度偏差百分比是进度偏差与计划完成工作预算费用的百分比。
说明：（1）若SV≥0或SPI≥1,表示项目进度提前或准时。（2）若SV<0或 SP<1,表示项目进度落后。
•当费用偏差（CV）>0，表明费用节约；反之，当CV<0，表明费用超支。
费用绩效指数CPI是指已完成工作的预算费用与实际费用的百分比。
费用偏差百分比（记作CV%）: (CV%=(BCWP-ACWP)/ BCWP ) 费用偏差百分比是费用偏差与已完成工作预算费用的百分比。
说明：（1）若CV≥0或SPI≥1,表示项目费用处于正常控制之下。（2）若CV＜0或SPI＜1,表示项目费用已经超支。作为项目经理应该明白以上指标的含义，以便对项目执行绩效作出正确判断。
3、建筑施工企业项目费用管理
在建设项目实施过程中，另一建设主体是建筑施工企业，接下来，我们就对我国建筑行业的施工企业的工程项目费用管理进行分析，工程项目费用管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的费用目标，工程项目费用管理主要通过比选施工方案等进行经济核算和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，从而实现企业盈利的目的。施工费用是项目施工过程中各种耗费的总和。施工费用管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开费用管理工作。当前我国建筑施工企业，由于存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成了工程项目费用支出大，效益低下的不良局面。目前工程项目费用管理中存在的主要问题有：
1）没有形成一套完善的责权利相结合的费用管理体制，任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，费用管理也不例外；
2）不重视工程项目"质量成本"的管理和控制，"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来；质量好的工程虽然增加了工程一些费用，但降低了工程返工率，反过来讲节约了工程成本。
3）不重视工程项目"工期费用"的管理和控制，"工期费用"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起费用的变化，如果用赶工和快速跟进方法时，往往会增加工程费用。
针对以上工程项目费用管理过程中存在的问题，我们认为建筑施工企业应采取工程项目费用管理的措策有：
1）建立统一的责权利相结合的费用管理体制，施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部费用管理的主体是施工项目经理部,项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，这样就形成了一个以项目经理为核心的施工费用管理体系。
2）确定适宜的质量费用。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总费用最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。在施工
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