量、费用、利润之间变化与平衡关系的方法。当项目的收益与费用相等时，销售收入和总费用两条直线相交，相交点就是项目盈亏平衡点（BEP），盈亏平衡点表示项目既不盈利也不亏损。通常只求线性盈亏平衡分析，图示如下
1.2敏感性分析：敏感性分析是研究项目的产品产量、经营费用、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标，（如财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标）的预期值发生变化的程度。通过敏感分析，我们可以找出项目的最敏感因素，敏感性分析使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险，从而提高决策的准确性和可靠性。敏感性分析一般用某种因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。例如，某房地产开发项目的内部收益率对建设投资和商品房售价的敏感性分析如下图所示：
从上图可以看出，财务内部收益率对建设投资和商品房销售价格的变化都较为敏感。由于财务内部收益率对建设投资的变化曲线较大，因此财务内部收益率对建设投资的变化更为敏感，根据这个结论我们在进行项目运作过程中必须把资金筹措和资金控制作为头等大事来抓。
1.3概率分析 ：概率分析是通过概率预测项目不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。概率分析一般是计算项目评价指标，如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大，项目承担的风险越小。
通过以上方法的论证和分析，我们可以得出项目是否上马的结论，如果决定项目上马，那么接下来项目就进入了项目的建设期。 [page]
2、项目建设期的管理
在项目的建设期，业主通常会聘用一家项目管理公司对项目建设进行管理，目前我国项目管理方式有总承包方式和提供服务方式两种,如果业主聘请你做建设项目的项目管理服务，那么你在进行项目费用管理时，应该建立项目费用管理流程。通常先应该进行项目招标工作，确定项目的标底，选择合格的中标单位；向业主推荐专业的造价咨询单位，组织专业的造价咨询单位编制项目费用控制计划指导书；在业主批复预算的基础上，确定工程变更控制的审批权限、级别和程序，审查设计变更，安排定期的工程进度款审核，严格控制不合理的工程变更、施工索赔现象发生，组织工程造价咨询单位认真进行工程估算、概算、预算与决算审查工作，避免不合理的费用开支，定期检查工程造价咨询单位审查的工程投资情况，对合理控制工程费用提供参考意见，对工程重大变更要及时与业主沟通反馈。
在项目的建设期，你进行项目管理应该采用美国项目管理学会（PMI）介绍的项目费用管理方法进行管理，其中项目费用管理重要方法是项目实现价值管理（又叫挣值分析）。实现价值管理（Earned Value Management，EMV）是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。实现价值管理通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费费用，以决定费用和进度绩效是否符合原定计划。要进行实现价值管理，必须熟悉与实现价值管理密切相关的术语，如计划费用(PV) 、实现价值（EV）和实际费用(AC)之间的相互关系，以及竣工预算（BAC）、竣工估算（EAC）和竣工尚需估算（ETC）之间相互关系。
以前美国项目管理学会（PMI）把PV又称为BCWS，即计划完成工作的预算费用，它是一种基准。EV又称为BCWP，即已完成工作的预算费用，它用预算费用的数额来测量已完成的工作。AC又称为ACWP，即已完成的工作所花费的实际费用。
在项目费用管理中实现价值管理离不开偏差管理，偏差=计划-实际 。
在实现价值管理中有关偏差分析图示如下：
我们对该图表的内容作如下的解释：
•当进度偏差
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