项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

工程项目造价控制中常见问题的探讨

2007/5/17 8:44:16 |  7805次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 

    当前我国迫切需要的是降低建筑安装工程故障成本。内部、外部故障成本是工程质量区无缺陷时就会消失的成本,被喻为“矿中黄金”。工程质量缺陷减少,故障成本越低,相当于从矿中开掘的黄金越多。我国目前建筑安装工程质量尚低,因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。 

8 关于建设工程款的结算方法

    现行建筑安装工程结算方式一般有三种:按月结算;竣工后一次结算;分段结算,即按照工程形象进度划分不同阶段进行结算。

    我国现行建安工程价款结算无论采用哪一种形式,大都按:预付备料款一结算月进度工程款一起扣备料款的模式进行。预付备料款的限额取于主要材料、构配件占施工产值的比重材料的储备期、施工工期。一般按下式计算:备料款限额=全年施工产值×主要材料所占比重+当年施工日历天数×材料储备天数。一般建筑工程约为其计划年施工产值的25%,安装工程约为10%。

    而备料款的扣回通常采用先计算起扣点,然后在月进度款中按主材比重抵扣。

    上述方法理论上是可行的,但实际运作时却难以掌握,尤其是对预留保修金的工程,因收尾工程进度款很少,保修金额往往不足,而使业主被动。笔者多年来一直探索、实践备料款和工程进度款的抵扣方法,认为工程开工前一个月内按年建安工作量的20%-30%预付备料款,每月在工程进度款结算时按相同比例抵扣,从第一个月就起扣,而不需计算起扣点,并事先计算出应预留的保修金额,以便及早停止付款。 

9 结语

    目前,我国的工程造价体制正在国家主持下通过改革不断完善,我们相信随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立,必将形成一套适应社会主义市场经济体制,符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

参考文献

[1] 张桂芝.浅谈设计阶段投资控制建筑经济,1998(4) :31 -32.

[2] 仲华.建设项目造价控制若干问题浅议建筑经济,1998(4) :4.

[3] 赵锡庭.论设计阶段工程造价的控制建筑,1999(10) :22 – 23.

[4] 邵军义.论建筑工程造价的全过程控制经济师,2001 (7) :197 – 198.

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款