全、质量目标及业主的要求为标准.内部施工预算的确定,从成本会计的角度确定了“目标责任成本”,它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度.其次,以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标,包括上缴款、安全、质量、工期等分项指标,它从施工管理的角度为考核项目管理水平提供了工作标准.再次,要明确双方的权利义务,分清责任,从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权利:从保障机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严格法律法规和标准等方面赋予其义务,为承包合同的正确履行提供法律依据.最后,以考核与奖惩落实对承包合同的兑现,体现利益与风险共担的原则.
强化项目成本管理的激励约束机制,有效的调动了人的积极性、创造性.每个项目小的千万,大的上亿,执行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十几万、甚至上百万的损失.这个数字通过严格的责任管理,实行完善的激励约束机制,充分发挥人的主观能动性、创造性,很容易避免失误产生正向效益.
3 研究工程造价管理规则和规律,挖掘项目经济效益
首先,通过新技术科研成果,增强项目技术效益,并引领经营、管理工作同步提高,扩大效益波动效应.
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其次,充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作.工程项目施工的各个阶段、各个环节都有一个施工方案比选问题.通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的.比如,每个工程项目建设初期,都要涉及临时设施搭建问题.对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的.对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主.在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证.
再次,在变更索赔上动脑筋,想办法,及时做好工程索赔工作.在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程,平时注意做好原始资料的积累,为变更索赔创造了条件.通过积极有效的经营策略,合理可行的工程变更,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的理解和认可,为达到十程索赔的日的创造条件.在具体工作中,工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动.
第四,摸清市场运行脉搏,巧用价格波动峰谷,降低材料采购成本,也是提高项目效益的重要一环.面对材料价格的上涨,不能手足无措,要仔细研究和把握好市场价格运行规律.市场价格不是一成不变的,也不是一直上涨的,它总有转向低谷的时期.因此,在价格上升阶段,材料采购尽量以满足工程进度要求即可,而在价格处在低谷时期,可以加大库存,一高一低,成本的节约是可观的.
4 严格履行项目承包合同,保证项目效益
以工程承包合同为标准,确定适宜的的质量目标.质量目标定得高,相应的质量标准也要高,投入也要增大.因此,每项工程要达到什么目标要事先认真研究,除树立品牌、扩大知名度外,要仔细研究承包合同的要求,恰当把准合同要求的临界点.在具体工作中,应注意从三个角度把握好质量标准:对超标准创优工程,要从企业的宏观环境和自身实力,通过认真的论证去把握,不可轻易做出不切实际的承诺,片面追求虚名,增加的成本是相当可观的.
树立安全也是效益的观念.加强安全管理工作,势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力.如不然一旦发生事故,就是人命关天的事情,企业由此造成的意外损失和后遗症将是得不偿.失、无法量化.
5 优化企业资源配置,合理支出
企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环
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