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工程项目成本控制若干方法探讨

2007/4/12 9:04:43 |  5776次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

审核和汇总。

    6、质检人员深入工地,抓好“三工序”管理,做到按标准操作,一次成活,使质量、工期、成本得到优化。 转贴于:中国项目管理资源网

    7、安全监督人员应事先针对施工作业要求,提出安全生产措施,把安全防范落实到每一道工序,每一个岗位。依靠科技进步,降低工程成本技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段。

    通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

    (一)确立只有依靠技术进步,才能使施工方法、施工技术、施工材料、机具发生根本性转变的思想观念,建立一套能够推进施工技术进步的激励机制。

    (二)大力推广高效钢筋和预应力混凝土技术、新型模板与脚手架应用新技术、高强高性能混凝土技术、企业的计算机应用和管理技术等新技术及新材料、新工艺、新机具的应用。

    (三)推行施工工法制度。

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