业务数据,实时动态地反映了项目施工管理与成本信息;建立了集团级成本核算与施工管理体系,多角度、立体反映并分析项目运营差异,降低发生风险可能性,将企业运营的工程项目所面临的风险降低到最小。
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总之,企业风险管理(ＥＲＭ)能让企业看到一些不可预知的风险,促使企业管理者寻求适应于企业整体的解决方案。如果执行良好,ＥＲＭ就能释放企业的资源和资金储备,使其能投入有助于企业可持续发展的活动。把企业风险管理融入日常运营,而不是让企业管理者在出现风险时消极应对,风险管理就能够成为提高企业核心竞争能力和可持续发展的源动力。
4 结语
在当前海内外建筑业市场激烈竞争的大环境前提下,走向海内外市场,业务实现多元化,企业不断壮大和发展,提高企业的风险识别能力,建立完善的风险防范机制,是海内外建筑企业生存和发展的必由之路。