本发生的区域、性质，进行责任成本归集，并充分运用财务管理方法和会计核算手段，进行责任成本核算，计算责任盈亏。其核算的主要内容包括相关的账务处理、业绩报告编制和经济活动分析等等。其核算的主要方法是采取设置责任成本总账、明细账及相关辅助账等。
6、责任计量和责任验收。责任计量和责任验收是指上一责任层次按照定期验收、准确计量、责任分明的原则，对所属各责任中心完成量和量的标准所进行的责任管理工作。计量和验收各责任中心完成量及量的标准，既是各责任中心编制业绩报告的主要资料来源，也是上一责任层次考核、评价所属责任中心责任成果、兑现各责任中心经济利益的重要依据。
7、考核、兑现和评价。上一责任层次在进行责任计量和责任验收后，要对各责任中心的责任成果进行考核、评价和经济利益兑现，并对各责任中心完成任务的时间、数量、质量水平以及产生差异的原因，要进行严格、准确地考核、分析和评价，并提出改进意见，以促进各责任中心不断总结管理经验，提高管理水平，完善管理方法。同时，也为下期管理或为上一责任层次编制、调整、修改责任预算提供有效的信息资料。上一责任层次对各责任中心责任成果进行考核、评价后，要根据《项目责任成本承包合同》的有关规定，实施经济利益兑现。
三、责任中心划分
责任中心是指有专人承担规定责任，并行使相应职权的内部单位、部门、班组或个人。责任中心包括成本中心、利润中心和投资中心。项目责任成本管理中心的责任中心，主要为成本中心。即项目责任中心只对成本负责，而不对利润、投资负责。责任中心划分可大可小，但其划分标准必须以成本的可控性为基础。因此，推行项目责任成本管理后，其责任中心划分必须遵循可控性和符合现场实际的原则，必须与项目责任预算的编制、分解相匹配。即项目责任预算编制、分解到哪一层，责任中心或责任主体就设置到哪一层。其具体操作上，项目部的管理层可设置费用中心，作业层可设置成本中心。项目责任中心划分后，应无责任中心编外人员，即项目的所有人员都应划归在相应的成本、费用中心内。
四、责任成本核算
责任成本核算是项目责任成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心责任预算执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。项目责任成本核算必须在传统的会计核算、统计核算和业务核算的基础上，用责任会计来实现，但核算单位的会计科目设置、成本项目划分、费用归集、计算方法等，可按现行会计制度规定执行。
1、责任成本核算的体系、原则、对象、范围、方法和步骤：（1）责任成本核算体系。项目责任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必须纳入现行的会计核算体系，并采用专门方法，对各核算对象发生的成本费用进行归集、计算和考核，其核算的项目经营成果，应与工程成本核算的经营成果相一致。（2）责任成本核算原则。项目责任成本核算，必须遵循如下原则：必须满足项目责任成本管理要求。必须能及时、准确地为责任成本控制、计算、考核和分析，提供详实的会计资料和财务信息。必须严格遵守成本、费用的责任归属。责任成本支出时，各责任中心之间不得人为调整，各责任中心责任盈亏计算必须准确无误。（3）责任成本核算对象及范围。项目责任成本核算对象的主体为各责任中心，其核算范围包括纳入责任预算的一切成本费用支出。（4）责任成本核算方法和步骤。项目责任成本核算的主要方法，是采取建账归集与核算。即项目部可设置责任成本总账，各责任中心可设置责任成本明细账及相关辅助账等。
2、在推行责任成本管理活动的同时，还需注意：（1）推行责任成本管理需提高全体职工的主人翁意识，不断提高职工爱岗敬业精神，增
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