（2）评估承包商约不均衡报价
（3）评价计划进度的余地
(4)评价均衡施工程度
（5）估计工程费用透支和承包商的财务能力
（6）估计业主年度投资
(7)测算进度变差和进度变率
（8）测算费用变差=总计完成挣值（BCWS）一相应计划挣值（ BCWS）
费用变率=费用变差／累计完成挣值
费用业绩指标= l十费用变率
（9）预测完工时的盈亏和进度状况
（10）警报——诊断——决策
七、集成管理系统
财会体系和计划体系的匹配
工序一费用分配矩阵
三维项目分解结构
工作／组织／帐台WBS/OBS/ABS
数据采集的效率和精度
1．原成本估计的修正 修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。
2．预算修改 预算修改是一种类形的成本修改。预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如些之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本。
3．纠正措施 指采取措施使项目执行情况回到项目计划。
4．完成项目所需成本估计 完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。最常见的EAC有以下几种：
EAC=实际已发生成本+对剩余的项目预算，在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。
EAC=实际已发生成本+对剩余项目的一个新估计值。当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见。
EAC=实际已发生成本+剩余原预算。当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类似偏差不会发生时，用这种方法最为常见。
不同的工作可选用上述方法中一种。
5．教训 应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。
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