句肺腑之言：看来我们当时的步子迈得大了一点。言外之意是当时该公司的技术水平满足不了国外项目的要求。
在项目的性质上，尽可能结合自己公司的专业特长。当然有的项目虽然不是自己公司的专长，但可以拿到该项目，这时只要找到有这样专业特长，有能力执行并愿意合作的伙伴，可以共同合作执行这样的项目。在这方面，中国公司失败和成功的例子也不少。例如某知名公司承接了自己不在行的水电站项目，又没选好合作伙伴，结果不但工程亏本，还上了世行的黑名单，使得该公司多年翻不了身。而中信公司在伊朗的地铁项目，虽然不是该公司的专长，但由于选对了合作伙伴，第一期工程顺利交工，紧接着又拿到了二期工程，这也是一个非常成功的例子。
在竞争对手方面，要尽量回避那些纯粹与当地公司争夺的项目。虽然有时不可避免，也要注意策略，如可以采取与地方公司联合投标或分包部份工程给地方公司等办法。俗话说：强龙压不过地头蛇。如某中国公司在南亚地区与当地公司争标发生矛盾，结果当地公司勾结地方黑势力突袭我公司工地，造成重大的人员伤亡，这个血的教训，我们一定要吸取。
项目的资金来源，业主的资信情况很重要，尽量不搞或少搞私营或合营的项目。这方面中国公司吃亏上当的例子也不少，应引以为诫。
对想要走出去或刚刚走出去的公司，建议先从以下项目入手：多搞世行或地区性银行贷款的项目，这样的项目资金来源有基本的保证；多搞我国对外援助的项目，前题是该公司必须进入中国商务部批准的名单之列。这种项目虽然利润不高，但风险也较小。公司可以通过执行这类项目来熟悉国际承包市场的运作规律，锻炼队伍；中国入世后，建筑市场进一步开放，世界上著名的建筑企业大量涌入我国。他们为了降低成本，增强竞争力，也要找中国公司作为合作伙伴，我们可以借机与这些公司合作。通过本土作战，却可以学到国际工程的先进管理经验，培养我们的人才，为走出去打好基础。
上述只是一般项目的筛选原则，对某些特殊的项目，还应采取特殊的筛选原则。