事务
六. 有效地现场监督和控制
宝维士联盛的经验
在中国，宝维士联盛以EPCM方式成功交付的大项目从GE、Philips，到联合利华；从中芯国际集成电路、安德鲁电信，到康美包、哈门雷默；足迹从上海、苏州、无锡，到台湾、香港。我们的经验，以此为证。根据我们的经验，在以下情况下，我们会推荐业主运用EPCM的交付方式：
一. 一开始，项目的最终交付成果和方案未明确时；
二. 项目价值高，且对业主来说十分重要，因此需要业主参与到项目的所有阶段，并聘请专业的项目管理公司来协调项目的各个方面；
三. 项目价值高，主要设备和加工设备的价值占项目成本的重要比例，因此吸引业主直接购买主要设备；
四. 项目复杂，需要快速施工，在这种情况下，工艺流程和机电设计可以与土建和结构工作同时进行，因为由一家公司管理设计、采购和施工，所以重叠进行是可能的；
五. 当业主未在某个地域或行业采用过交钥匙的交付方案。
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