厦华自己派人先学习再开发要快得多。在八五计划中，厦华在国内第一个与高校和研究所合作开发国家高清晰度电视样机，并在去年由科技部组织的演示中获得通过。此外，厦华投入资金与电子部七所合作，帮助完成GSM手机第一台样机的开发。
4、选择合适的项目负责人。合适的负责人对项目的开发非常关键，所有资源的配置、工作的组织都由他来安排和负责实施，他对研发流程的运筹和管理能力将直接影响开发进程。不合适的项目负责人可能导致开发的延误。
5、调动开发人员的积极性。厦华充分重视开发人员积极性对于研发进程的重要性，其开发人员的工资包括两部分，一部分是固定工资，另一部分是浮动部分。浮动部分除了奖金外，更主要指开发成果奖，按照质量和进度完成开发任务就会有成果奖，这个浮动部分占工资的50%左右，有效地调动了开发人员的积极性。
6、建立统筹与监督的机制。新产品开发牵涉的不仅仅是开发人员，还涉及元器件的采购、质量的认证、产品投入市场前的策划等等，这些步骤中任何一个环节出了问题都要能及时发现，这需要有一个统筹和监督的机制。厦华跟新品开发相关的部门都定期参加新品开发鉴别会，通常由技术主管主持，对整个开发项目进行调整和协调。
有人曾经问，在研发这个话题中，技术驱动和市场驱动两种因素何者占的比重更大。厦华副总苏锺人认为，在彩电这个行业中，技术因素相对主要一点，他认为当市场人员在市场上发现某种新产品，再反馈到研发部门时通常已经迟了，因此技术人员跟踪芯片及相关技术的发展是首要的，但在确定开发项目时要征询市场部门的意见，把技术和市场两个因素结合起来判断一个项目的可行性。
在彩电业中，我们中国彩电的质量已经与世界水平没什么区别，但在技术的进步上，我们仍然落后一步于索尼、东芝等国外大公司。我们的技术仍然主要在跟踪它们的发展，然后或购买技术或组织力量开发。在这种情况下，技术的因素在主导研发方向上起的作用相对较大。实际在一般情况下，技术与市场两个因素是融合在一起的。技术的进步和更新，能够创造和引导新的需求；对市场的洞察和反馈为研发的方向和开发项目的确定提供参考。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
