的风险事件做出响应。当出现新的风险事件或与原来的估计有差别时，动态地进行风险识别、风险分析和风险规划过程。即使最全面、最充分的风险分析也不能正确地识别出所有的风险和可能事件，仍需要进行控制和重复该过程。
在核电工程实施过程中，当风险事件发生后，需要对风险损失进行财务补偿，对人员和物资进行调整、补充，同时对风险事件进行总结，为以后的风险管理工作积累信息。
5 核电工程风险管理组织形式
由于核电工程是一个巨系统，必须设置专门的风险管理机构实施风险管理的职能。这个专门的风险管理机构，负责整个核电工程的全部风险管理，但该部门不是项目主管部门，而是协调部门，负责制定核电工程的风险管理计划、直接负责整个工程的保险管理，对工程部门、财务和设计部门的风险管理，提供建议和协调。这种机构设置，利于对风险管理[6]的责任进行分解、优化，使得各个部门为了实现整个工程的目标协调一致。
风险经理的职责包括：
A. 组织风险管理机构调查、预测和确认风险，包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险；
B. 对识别的各种风险进行评估，确定各风险事件的发生概率和定量损失；
C. 协调各部门之间的风险沟通；
D. 确定风险管理目标，制定风险管理计划；
E. 负责工程实施中的各项保险事务；
F. 负责整个核电工程风险管理机构的管理工作。
风险经理必须具有相关的专业素质，如熟悉保险学、管理学、经济法等学科；具有一定的工程实践经验和管理背景；具有良好的沟通协调能力。
6 结论
风险管理是一门新兴的边缘学科，在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电工程而言，进行完善的风险管理，对于提高核电的经济性，增强其在电力市场的竞争能力，具有非常高的价值。并且，在当前的经济和环保要求越来越高的情况下，对核电工程的风险管理和控制进行研究，可以为核电项目的风险决策提供参考，有助于相关决策的科学化和合理化，提高核电项目的决策水平，从而减少项目决策的风险性，从而从整体上推动核电在中国的推广。
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