程再造的企业中去，随着企业各个流程逐渐增多，企业的各种资源有限，企业必然要求解决流程即项目的优先权和资源配置问题，企业项目化管理处理该问题具有一定优势，同时流程执行每一过程的特殊性可以使之项目化，项目化管理将是企业流程再造后的必然出路，同时若在流程再造时辅以明确的项目管理理念，将有助于流程再造的成功实施。
4 结论
通过上述分析，理论上流程再造与企业项目化管理在产生背景、人力要求、实施对象、驱动力和目标上具有相同点或相似点，企业在实施流程再造之前，对员工实施项目管理培训，明确项目管理理念，将从组织结构、人员思想等方面保证流程再造的成功。实例分析可以看出流程再造后的企业是项目管理在企业运用的朦胧阶段，流程再造后的企业与项目化管理的企业在运作模式、产生效果上均相似一致，但是企业的资源有限，随着企业发展流程再造后的企业必然要求项目化管理理论进行指导，企业项目化管理方式将是企业发展的必然要求。
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