估项目优先权分级系统的效用。下面的名单列出了一些常见的测定标准,用来预估这四个主要方面:
·客户
·跟工业标准相比的销量
·在规定时间内的/预算内的/符合规范的项目所占比例
·内在的
·新的产品或服务推向市场所需时间
·设计时间的减少
·创新
·新产品带来的销量
·知识转换
·因改进项目管理程序而节约的经费
·金融措施
·投资回报
·利润内部增长率
·现金流动分析
你应该在一段时期内测量这些项目,如果可以的话将他们和工业标准作比较,这样就可以很好地看出公司的表现如何了。
执行集中的项目优先权分级和选择系统,可以有助于充分的了解你的项目是否跟机构的战略一致。这个系统帮助你通过控制稀缺资源的使用和平衡风险,来有效地管理项目组合。要记住,你必须用同一种选择标准评估所有的项目建议。你必须强迫执行项目优先权分级系统。更重要的是,要维护这个系统,保证它的公开而公正,这对保持它的真实性是至关重要的。优先权分级小组需要的提供信息有,哪些项目被授予项目优先权或它的等级,在进行中的项目的状态,以及项目选择标准的改变等。拥有一个这样的系统,可以使你的机构的整体目标和战略与通过预先积极的选择过程挑选出的一系列项目形成一个整体。
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