织措施，确保最大限度的降低工程成本，并负责编制施工方案并组织实施，对施工中的每一道工序，进行指导、检查、监督、确保工程的质量、安全和降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料。
2.4 材料员成本管理责任。根据施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求计划，并根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点 ( 在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料成本、最佳的储备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额应亮出”红灯”，最大限度地降低材料成本。
2.5 机械管理员成本管理责任。根据施工组织设计，实际施工进度+ 编制、调整施工机械作业计划 ( 科学合理地安排施工机械进出场，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修 (提高施工机械、运输设备的完好率、利用率）最大限度的降低机械使用费的支出。
2.6 会计员成本管理责任。财会部门是成本管理的综合部门，应根据各职能部门提供的原始资料，建立各种原始台帐，比如，工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐，并按季进行工料分析，在项目经理的领导下，定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会，分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低成本消耗，同时，会同预算员及时收回工程款，减少利息支出，促进资金周转，提高企业的经济效益。
3 加强项目成本管理
通过项目成本管理和核算, 力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性, 使项目经理自己能够掌握自己的命运(因此, 采取”谁受益, 谁负担”的原则, 计入成本核算对象, 杜绝 “少计”、“漏计”、“乱挤”、“摊派”等现象 ( 按照施工企业1993年7月1日起, 执行的”两则”、”两制”的规定, 改原来的完全成本法为制造成本法核算工程成本，这样，也便于考核项目经理部的成本管理责任的履行。我们着重从以下几方面加强成本项目核算。
3.1人工费核算。按照分部分项的预算定额，以预算价为主，市场价为辅，与承包班子签订合同，按月预支，按分部分项完成后以合同所定的定额、工期、质量、安全以及场容等验收考核进行结算。
3.2 材料费核算。按照分部分项的材料分析，进行限额耗料，“三材”的高进高出的价差，按照合同规定不高于最高价进行控制，大堆材料的耗用按定额进行分配，分部分项工序完成，及时结清。
3.3 结构件费核算。按照分部分项的预算定额进行控制，分为现场制作与外购，对外购的结构件应特别注意质量以及发票的合法性。
3.4周转材料，低值易耗品费核算。按照 “谁租用，谁负担”的原则入帐。对租用的周转材料不分配差价，并按定额进行控制。
3.5机械使用费核算。核算办法与周转材料费相同。
3.6其他直接费核算。凡是能分清受益对象的直接记入项目成本，难以分清的先归集，再按照预算直接费进行分配到各受益对象。
3.7施工间接费核算。本项目亦采用“谁受益，谁负担” 的原则核算，其核算办法与其他直接费相同。企业的管理费用、财务费用作为期间费用直接进入当期损益，不作为制造成本的成本。
4 项目成本的分析与考核
项目成本的分析与考核是施工项目成本管理的重要组成部分。做好这项工作，将促进工程项目的生产经营管理，提高工程项目的经济效益。
4.1 项目成本的分析。通常以分部分项，工程项目为对象，采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析，对其他直接费、施工间接费用进行金额分析，寻找盈亏的主要原因，为决算提供较可靠的依据。
4.2 项目成本的考核。考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则，促进项目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本地目标。因此，因从质量、工期、安全完成情况，人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门，不同的人员的项目成本管理责任制，以不同的工作阶段进行考核，奖罚兑现，以提高全员的工作积极性，提高工程成本项目的降低率，提高企业的经济效益。
5 结语
几年来，我公司实行了施工项目成本管理，不但主要经济技术指标有所提高，而且创优良工程的项目也有所增加。五年来累计完成施工产值83166 0万元。上缴国家税金4158万元，实现利润总额1496万元，创优质工程31项，年均创优率达38% ，连续实现生产安全年，多次被省、市主管部门授予先进单位的荣誉称号。