法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下,每月制订月、周进度计划,同时对照总工期画出形象进度,找出每个工序间时间安排上的差距,及时调整,使实际工期尽量与预定工期相符或提前,确保工程按期完工。
(五) 在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生,工程项目组 建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员,专门负责现场的安全检查和防范,保证工程的安全实施,杜绝任何安全事故的发生,消灭各种安全隐患。
7 工程项目费用风险管理的成果
通过对工程项目费用风险的分析与管理,即在施工过程的人工、材料、机械等费用进行全员、全过程监控,在实施过程中解决遇到的实际问题,及时调整工程的费用,保证工程项目的顺利实施。
8 小结
通过对项目的费用风险的分析与管理增强了业主、承包商、及其他各方对本项目费用控制的信心;并对项目管理班子,和具体操作层的要求,为以后项目进行风险管理提供了工程实例;通过费用风险分析与费用风险管理,减少了风险的发生,保证了项目利润的顺利进行。
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