产品在市场的生命期,例如多少年)
协调性(与企业其他业务或运作的协调)
商业成功概率：
存在的市场需求
市场成熟度(下降还是快速上升)
竞争程度（竞争性技术和竞争对手）
商业开发平台(全新业务还是已有商业模式)
商业假设条件(低概率还是可预测)
法规/社会/政治影响
技术成功概率:
技术差距(从极大差距到阶梯改善)
技术复杂性
技术基础(从全陌生到企业已经有广泛实践)
人员和设施可利用性(从新建、改建到现成)
动态排序表是兼顾战略一致性和商业价值最大化目标的筛选排序方法,其特点是排序中既有战略因素的定性记分也有经济指标的定量计算.按照排序进行项目资源配置，直到分割领域的可利用资源配置完。（表中的括号内数是项目的序号，IRR低于10%不考虑，战略重要性中5分表示至关重要，排序按照序号的均值排序）
表（2）动态排序表
（7）商业价值最大化目标下的商业期望值计算
在项目商业价值最大化目标下，通常使用的方法是计算每个项目的经济价值（NPV、ECV、ROI）并按照经济价值排序，经济指标中可以考虑技术和商业成功概率，见图（8）。这种方法的难点在项目累计净现值的估计、技术成功概率和商业成功概率估计。
（8）项目平衡目标下的气泡图方法
在寻求项目平衡目标下，通常使用的方法是气泡图方法。平衡是指某些关键指标间的平衡。关键指标可以是投入资源量、经济收益、成功概率、上市时间段等参数。例如图(9)的财务净现值与技术成功概率气泡图，图中“面包奶油组”表示项目经济收益不高，技术成功率高、“珍珠组”是那些经济收益高，技术成功概率也高的项目、“蚝组”是经济收益高，但技术成功概率低的项目、“白象组”是经济收益和技术成功概率均不高的项目。
图（9）中气泡直径为年投入资源量，“白象组”项目显然不值得投入过大的资源数量。（尽管“白象”在东南亚作为神圣的偶像，在英文中却被用来形容存疑而又无价值的事物或财务负担，类似中文的“鸡肋”）
FORMEX公司用气泡直径来表示项目5年的财务净现值NPV，横轴和纵轴分别是商业成功概率和技术成功概率，用颜色来表示项目在概念期、开发期还是在市场投入期，见图（10）。
杜邦（DuPont）公司使用全面的成功概率和3年的贡献率作为横轴和纵轴,而以还需要的资源数量（人-月）作为气泡的直径，见图（11）。
比较有创意的是3M公司的项目风险/经济收益气泡图，气泡的形状和尺寸表示项目的不确定性。图中的纵轴表示开发和量产的成功概率，横轴表示项目的财务净现值，见图（12）。确定这些概率的技术可以使用蒙特卡罗仿真技术。
（9）项目组合管理与项目管理
项目组合管理并不能替代项目管理，这表现在（1）在组织层次上项目组合管理通常是决策层负责的多层次、多项目管理（集团-事业部-子公司或公司-部门-项目团队），而项目管理是项目团队负责的单个项目管理。（2）项目组合管理的筛选决策标准和方法有别于单个项目筛选决策标准和方法，而单个项目针对项目机会的筛选和决策方法需要另作别论，项目组合管理与项目管理的关系见图（13）。
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