1. 强大的计划能力：强大的单项目规划与进度管理工具。 2. 微软生态集成，可构建高度定制化方案。3. 灵活性高：可根据自身流程搭建应用，不局限于固定模式。 | IT力量强、全面采用微软云生态的企业，愿意投入资源自建项目管理体系，尤其适合项目计划极其复杂的场景。 |
5、结论
目前主流的国产项目管理工具大多数聚焦于软件研发领域，非企业级管控，难以充分满足制造行业项目管理在宽度和深度方面的需求，比如成本管控、资源调度、流程管控，无法实现横向覆盖技术与产品开发项目全生命周期，纵向贯通跨部门与业务单位的流程链路的目标，无法从高层管理、PMO的视角统管企业的全部项目。
泛微、致远这类OA起家的软件，虽然在流程审批方面比较强大，但是核心是表单审批和公文流转，能挂接项目流程，但缺乏资源池、成本核算、挣值分析等深度功能。易趋（EasyTrack）是一款非常优秀且专业的国产PPM软件，强项在于企业级管控、成本管理、资源管理、流程与合规、集成能力，是制造行业企业进行项目化管理和国产替代的优选，它填补主流的软件研发项目管理软件未详细覆盖的强管控、重流程型的企业的空白。
6、给制造业企业的特别提醒
—— 重视“生产”与“项目”的结合：制造业项目不同于软件项目，物料、设备、工时、质量是管理核心。确保软件在这些方面有深度功能。
—— 数据集成是灵魂：项目管理的成本数据来自财务，物料数据来自ERP，进度数据来自车间。如果新软件是一个孤岛，价值将大打折扣。必须将与ERP/MES的集成方案作为评估的重中之重。
—— 流程先行，软件后行：软件是工具，是用来固化和支持优化后的流程的。不要指望用软件去解决流程本身的问题。选型前的流程梳理，本身就是一个优化管理的过程。
—— 考虑可扩展性：选择平台能力较强的软件，以便未来业务变化时，可以通过配置或低代码开发进行适应，避免重复选型。