的，对这些软件研发项目管理工具做了了解和梳理核心优势，总结如下：
软件名称 | 核心优势 | 最适合的场景 | 部署方式 |
飞书项目 | 与飞书生态无缝集成，体验流畅 | 使用飞书的互联网、科技公司 | SaaS / 私有化 |
Worktile | 功能均衡，配置灵活，私有化支持 | 中大型企业的多种业务团队 | SaaS / 私有化 |
禅道 | 开源、专业、纯粹 | 预算有限、有技术能力的研发团队 | 开源自建 / 企业版 |
ONES | 专业级研发管理，效能度量 | 中大型科技企业，专业研发团队 | SaaS / 私有化 |
泛微/致远 | 流程审批强大，与OA/ERP集成 | 传统大型企业（如制造、建筑） | 私有化 |
从上表可以看出，上述软件除了泛微/致远之外，都是聚焦于软件研发领域，非企业级管控，难以充分满足制造行业项目管理在宽度和深度方面的需求，比如成本管控、资源调度、流程管控，无法实现横向覆盖技术与产品开发项目全生命周期，纵向贯通跨部门与业务单位的流程链路的目标，无法从高层管理、PMO的视角统管企业的全部项目。
泛微、致远这类OA起家的软件，虽然在流程审批方面比较强大，但是核心是表单审批和公文流转，能挂接项目流程，但缺乏资源池、成本核算、挣值分析等深度功能，其与易趋、project逻辑差异大，本质上是 “以流程审批为核心的传统OA” 与 “以项目执行为核心的专业PPM”在功能和应用场景上的根本区别。它们之间不是替代关系，而是互补关系，比如这样的一个场景：一家制造企业用 泛微/致远 来处理 《项目立项申请表》 的线上审批流程，审批通过后，正式项目进入 易趋 进行 全生命周期的严格管控（资源、成本、进度），项目经理在易趋中下达任务后，技术负责人可能会用 MS Project 来制定极其 详细的开发计划，再将计划导入或同步回易趋。
一轮筛选下来，以上知名度比较高的软件研发项目管理软件被排除在外，泛微、致远更偏向OA和流程审批，缺乏深度项目管理功能。Microsoft Project虽然计划能力强，但不足之处是虽然支持企业资源池和负荷视图，但管理和优化流程较弱，更偏“查看”而非“管控”。具备基础的成本预算和跟踪功能，但深度不足，与外部ERP系统的财务集成较弱。在报告与数据分析方面，依赖Power BI进行高级分析，原生报表较弱。要达到企业级管控，贯通跨部门与业务单位的流程链路，需要大量定制和集成，成本高且依赖微软生态。
当时考虑过其他专业PPM软件，比如SAP PM，但这可能不符合国产替代的需求，且本土化支持不足。
最后介绍易趋，我认为是最符合制造行业企业级管控的项目管理工具（易趋也做了其他行业的很多案例，但是本篇主要从是制造业视角分析）。它的定位与前面提到的许多通用协作和研发管理工具有显著区别。
其