：比如仪表盘、项目计划与WBS、甘特图与进度管理、资源管理、成本管理、物料需求、问题与风险等
—— 集成需求：项目管理软件需要与哪些现有系统打通？
—— 技术与非功能需求：成本预算、部署方式、是否支持移动端、易用性、供应商实力（厂商是否可靠？产品成熟度？是否有成熟的制造业案例？实施和服务能力如何？）
2、软件选型的核心步骤环节
第1步：市场调研与供应商初选
初筛阶段：根据准备好的需求清单，搜寻4-5家目标供应商。可以通过网络搜索、行业口碑、同行推荐、媒体报道、专业咨询机构报告等渠道获取供应商的基础情况。
针对制造业，可以重点关注易趋（EasyTrack）、泛微/致远（强流程与OA集成），以及一些在制造业有深耕的国外软件国内代理或替代品。如果是IT互联网行业，那选型其实是很多的，jira、禅道等都是不错产品。由于政策导向，现在都在考虑国产替代，央国企以及客户为央国企的企业最好选择国产软件。
第2步：发送需求说明书与初步沟通
将整理好的详细需求清单给初选的供应商，要求在指定时间内做出回应，说明其产品如何满足各项需求，并提供初步方案和报价。根据回复，筛选出2-3家最符合要求的供应商进入下一轮。
第3步：产品演示与深度评测（最关键环节）
—— 要求供应商做针对性演示：不要让他们只讲标准功能。提供一个真实的、脱敏后的项目案例，要求他们现场演示如何在这个软件中配置和运行这个项目。
—— 评分制：选型小组所有成员根据需求清单进行打分，重点关注核心需求的满足程度。
—— 验证集成能力：详细询问与现有系统（特别是ERP）的集成方案、成本和案例。
—— 要求访问参考客户：尤其要求提供同行业、规模相似的制造业客户案例，并最好能电话或实地拜访，了解真实使用效果。
第4步：方案评估与商务谈判
综合比较各家的功能匹配度（60%）> 供应商实力与案例（20%）> 总成本（20%）。
总成本不仅包括软件授权费，还包括实施费、培训费、每年的维护费、可能的二次开发费和硬件成本。要避免的一个坑：有的公司产品成熟度不高，一期成本优势明显，获得准入门槛，但企业后期随着业务发展需要扩展，则需要大量的二次开发定制，费用极高。甚至有的产品本身扩展性不足，无法支撑后期扩展。
与首选供应商进行商务谈判，明确合同细节、服务条款、实施范围、验收标准等。
第5步：决策与启动
选型小组撰写选型报告，向公司决策层汇报推荐方案。方案通过后，即可启动合同流程和实施准备工作。
3、国内的项目管理软件优势对比
在选型过程中，最开始接触到的国产项目管理工具主要是面向软件产品研发领域