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制造业数字化实践案例丨国内某大型物联网企业数字化项目管理系统,赋能品牌和生态战略落地

2025/2/27 16:18:00 |  81次阅读 |  来源:   【已有0条评论】发表评论

销售、研发及研究院项目等。统一的管理平台为集团带来以下价值提升:

1、构建了端到端的项目管理体系,实现项目信息传递与过程跟踪的快速同步,覆盖从客户需求挖掘、产品开发、推广、优化到退市的全生命周期管理,显著提升项目成功率。

2、实现项目管理与财务挂钩,有效管控资源投入成本收益透明化,管理决策更科学。

3、实现多级计划管理,解决方案、单品、材料各层级的项目计划打通,数据透明化、可视化,进一步提升了项目执行效率。

4、实现了跨组织、跨地域的项目集管理,项目过程数据高度透明,有力支撑组件化及产业链生态集成研发模式。

5、通过各个专业管理的集成,解决内部软硬件协同问题,实现项目与客户、供应商的高效协同

数字化项目管理系统的成功上线,不仅解决了该企业长期存在的管理痛点,还构建了端到端的全生命周期管理体系,实现了内外部高效协同。

四、关于易趋

易趋隶属于深圳市蓝云软件有限公司,是国内第一个做项目组合管理软件的研发厂商如今,在全面数字化转型的背景下,易趋致力于提供项目型业务的全面数智化平台,通过大数据和人工智能,支撑企业数字化变革。

在制造行业易趋针对制造业行业的一些常见痛点,提供了全面的解决方面,打通企业业务全流程、支持集成多个管理系统,与MES/BOM、ERP、PLM等系统对接,实现数据互通和组织级协作等。同时成功为多个龙头高科技制造企业搭建项目管理平台,例如:京东方、歌尔股份、海尔、海信、欣旺达、金卡智能北汽重卡并获得他们的一致好评,在项目管理行业取得了领先的市场地位。


未来,易趋将不断打磨产品,继续致力于提供更加智能、高效的项目管理解决方案,助力更多企业实现数字化转型和战略落地。(想了解更多关于产品的,可以上官网查看或申请试用(www.etppm.com)。)

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