。理由很简单，因为字节跳动强调始终创业，讲究延迟满足感，怎么会取消呢？
虽然我是做技术研发的，但我们部门是字节的中台部门，我们研发部门的工作很特殊，取消大小周之前，我们和其他很多研发同事一样，虽然上班不打卡，但需要7*24小时，随时在线。我们负责抖音，一旦抖音出了问题，业务链下游的人会立刻马上找到我们。我们还需要经常跨洋对接业务，半夜两三点还在线上讨论问题。
字节跳动内部有个产品经理和研发部门人数比，这个比例通常是1：3，一个产品经理配三个研发，但我们部门是1：1，一个产品经理配一个研发，相当于一个人做了三个人的活，工作量相当大。
今年年初，我负责的部门又更换了新方向，需要在极短的时间内，将公司的内容推出去，所以加班更是常事。我的工作是随时待命。即便有事请假，我的飞书状态栏也切换成公休假期模式，但同事还是拉我进各种各样的业务群。
事实上，我们部门二十几个人没有一个人赞成取消大小周。因为虽然取消大小周，但考核并没有改变，工作需求依然持续增长中，开发量很大。尤其是部门支持的业务依然在飞速发展，不能排除下个月制定商业OKR时，业绩目标再次翻番。也就是说，未来，我们的工作强度将一直加大。算了一下工作强度，直接可见的是，未来我的下班时间可能要从晚上十一点、十二点，推迟到半夜两三点。
之前大小周时，不需要向领导申请，加班也算加班费。但取消大小周后，申请加班需要两级领导通过，无形之中造成很多不便。这意味着很多工作即使是需要加班来完成，如果没有通过审批，也不能算加班，更不用提赚加班费了。
我算了一下薪资结构，一年收入少十几万元完全不夸张。看到内网上，甚至有人说决定去找一份薪资更高的工作。
我们部门有一些年轻人经济状况较差。刚毕业不久，一个人在北京打拼，只是因为热爱写代码，来到字节跳动做研发，他们周末没有什么事情，原来还能在公司加班赚取加班费，但取消大小周后，这种“福利”就很难“享受”到了。
下班时，几个年轻的同事们开玩笑说，以后要消费降级了，原来喝喜茶，以后打算喝蜜雪冰城了。我听完心里很不是滋味，我难受的点在于，一方面，我要故作淡定，稳定军心，让大家好好干活；另一方面，收入下降十几万后，我家庭的未来生活也受到很大影响，我虽然是一个中层领导，但在北京生活压力很大，房贷、养育孩子、教育孩子支出很大。
因为事发突然，我八月份安排的各项家庭活动都取消了，都要重新安排，或者无限期延后。曾经在字节跳动工作让我收获到满满的个人成就感，也让我生活水平有了很大改善，是个人价值与物质的双重获得，现在这种感觉没有那么好了。
大厂陆续取消大小周，“追随者”无动于衷
罗本 | 27岁 产品经理
近段时间陆续听闻大厂取消“大小周”工作制的消息，作为备受大厂“加班文化”折磨的小公司员工，我是打心底里感到开心的，或许学习大厂加班文化的老板，也能学习他们取消大小周呢？但最终还是我想多了。
近两年，我们公司创始人在研究几家大厂的使命愿景和价值观后，开始推行大厂的“狼性文化”、“大小周”等制度，并且在内部推行的力度，跟大厂相比可以说有过之而无不及。
大厂倡导“大小周”，我们是邯郸学步，搞“强制性”。小周周六那天名义上说的是“学习交流日”，员工参加应遵循“自愿原则”，但由于工资和考勤严重挂钩，所以大部分员工除非有事请假不到位，不然都会来加班。
其实我还挺喜欢加班的，因为我单身状
态且住在北京郊区，平常也没什么社交活动，还不如多干活